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从拖欠员工工资到净赚7个亿

2017-9-13 10:27:47 来源:山东商报

        位于山东新泰市的山东能源新汶矿业集团有限公司是一家老牌煤矿业国企,从1956年建企,至今历史六十余年。不过近年来,集团却因种种问题出现连年亏损,直至去年新任董事长张若祥上任,老矿企开始出现转机。缩减冗杂人员、财务创效、搭建创客基地等一系列锐意改革下,2016年新矿集团实现营收同比增加142.2亿元,净利实现7.2亿元,老国企开始恢复生机。 文/图记者 徐晓阳

 

新矿集团负责人向大家介绍公司智能采煤系统



  老国企瘦身 管理费省出3.8亿元


  山东新泰市的山东能源新汶矿业集团有限公司(简称“新矿集团”)是一家以煤炭为主体产业的老牌国企,近年来因内部管理、生产机制等问题企业一直保持亏损状态。“在今年给工人发放工资前,已经拖欠员工近一年的工资了。”新晋董事长张若祥向记者说道。
  在张若祥看来,员工拿不到工资生活就没法得到保障,生活得不到保障就没法为企业做好生产服务。而要解决企业亏损、员工工资按时发放,就必须对企业进行改革。此时,张若祥把改革的第一步放在了缩减冗杂人员上。
  在担任新矿董事长之前,张若祥也一直在煤矿企业工作,多年经验下张若祥深谙老国企普遍存在人员冗杂、工作效率低等问题。“瘦身才能强体,国有企业不瘦身、不改革,就没有搞好的一天。老牌国企想要走得更好就必须从体制上解决。”张若祥说道。
  在缩减人员的措施中,新矿采取了“转岗不下岗、专业不失业”的理念,在其下属矿孙村矿推行大工区制,副矿长变为大区长、办公桌搬到工区楼,运营层次由矿、部室、生产公司、专业、区队、班组的六级管理体系缩减为矿、项目部、班组三级管理体系,形成最短指挥链条。
  此外,在下属华恒煤矿则采取选聘自主经营负责人,原生产副矿长自愿脱掉官帽、竞聘上岗、契约管理、一年一聘。“矿还是那个矿,人还是那个人,机制一转、创字当头、面貌大变:今年以来,本部收入是去年同期的6倍,成本下降46%,减亏增盈5568万元。”相关负责人说道。
  2016年新矿集团实现控员分流15951人。其中,处级管理人员减幅25%,副总师减幅38%,科区级管理人员减幅63%,机关管理人员减幅62%;科级机构减幅47%,年减少管理费用支出3.8亿元。

  鼓励创新 老矿井里有了创客中心

  精简人员、效率提升后,张若祥便把眼光转到了创新上来,张若祥告诉记者,老国企要想焕发新的活力,就必须靠创新来驱动产业升级。而创新的首要举措,便是在老矿井里开起了创客中心。
  新矿集团下属煤矿翟镇煤矿于1993年建成投产,至今已有25年历史,在前几年行业寒冬时,有大批老矿井不得已倒下,而翟镇煤矿不仅没有倒下反而焕发出了新的活力。谈起此,翟镇煤矿党群工作部主任杜恒瑞告诉记者,主要是矿井里创客空间发挥了作用。在翟镇煤矿有一个口号是“人人争当创客、人人皆可创新”。将过去传统的立项攻关、“五小”创新等活动融为一体,成立创客联盟,下设4个创客中心和40个创客小组,扎根于企业日常生产经营管理方方面面。
  而在下属新巨龙公司,也紧跟“大众创业万众创新”的口号,办起了创客中心。针对井下皮带战线长、设备多、用人多的实际,发挥机电运输创客小组作用,开启“头脑风暴”,以自动化的科技手段,研究原煤运输系统区域集中控制技术,工作人员只需在地面原煤运输集中控制中心轻点鼠标,就能开停井下任何皮带,实现了无人值守。“原来这41部皮带需要41个岗位、63人,现在集中控制后,人员减少了20%,降低了电量损耗,提高了原煤运输效率,年可创造经济效益数百万元。”新巨龙公司皮带工区区长张风军告诉记者。
  该公司创客中心成立以来实现了多项传统技术的升级,帮助公司完成了智能化领域升级,有些技术甚至填补了国内的技术空白。

  持家型财务 提升创效水平


  到今年8月份,张若祥接手新矿集团才满一年的时间,提起刚接手时的现状,张若祥向记者表示:“真的是很棘手,有时候晚上睡不着都在考虑明天企业应该怎么来改变。”
  上任一年来,张若祥的改革成效显著,其中,其所创立的财务创效模式也是企业管理中的一项新的突破。“每个企业都会有相关财务管理部门,但是能够实现财务创效的我们还是走在了前列。”张若祥告诉记者。
  据张若祥介绍,所谓财务创效就是充分发挥财务部门的激励作用,在原本工作固定不变的岗位上为企业带来收益。其中“经营创客中心”就是财务创效的一部分。
  此外,实行融资经理负责制,由专人负责融资项目全过程管理,全面负责融资资料整理、融资项目洽谈、进度跟进、手续办理,直至资金到位和后期项目管理。1-7月份新矿集团累计融资165亿元,7月底储备融资项目达80亿元。
  通过市场化债转股落地,“降”资产负债率也是其中一项措施。截至7月底,集团市场化债转股资金已实际到位36.25亿元,资产负债率再降3.66%。同时通过债转股资金置换高息贷款33亿元,为企业节约利息支出3000万元。
  资金管理创效,“提”资金效益。通过“信用开票、大票拆小票、集中比价贴现”等方式不断加强和创新资金管理方式,1-7月份累计实现资金创效5亿元。

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