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李燕:齐鲁制药要做全球创新药

2018-12-6 13:33:29 来源:山东商报

        经过近40年的发展,齐鲁制药从一家只有百余名员工、产值不到200万元的濒危小厂,发展成为在全国拥有14000余名员工、一年营收超200亿元的现代综合性大型制药企业。山东齐鲁制药集团有限公司堪称行业典范,其近40年的发展历程里有很多值得借鉴的地方。


  12月1日,齐鲁制药总裁李燕告诉记者,实施“创新”和“国际化”两大战略是齐鲁制药能够不断取得突破的关键。“中国人的‘药瓶子’要攥在自己手里面,齐鲁制药要做全球新、全球好的创新药物,要成为世界级的制药企业。”对于企业未来的发展,李燕信心十足。记者 王彦斌

 

 

对齐鲁制药今后的发展,李燕充满信心(受访者供图)



  敢为人先 花大钱引进先进设备占领市场



  1993年从大学毕业后,李燕即进入齐鲁制药工作。转眼间,25年的时间过去了,随着齐鲁制药一步步做大做强,李燕也成长为一名优秀的企业家,回顾过往,诸多事情让她印象深刻。


  其中,1992年引进德国大型冻干机的事情让李燕铭记至今。当时企业面临两个选择:如果是正常交货期,需要第二年机器才能到位; 如果要现成的三台冻干机,比正常贵1000万元。要知道,那时的齐鲁制药产值刚过亿,这1000万元就是一年利润,现任齐鲁制药董事长的李伯涛毅然要买现货,这一决断使公司在激烈的市场竞争中抢得先机。


  “时刻领先一步”的思想和坚持“国际水准”的理念,深深根植到李燕的心中,并升腾成一个梦想:一定要牢牢掌握发展主动,参与国际分工,跻身世界医药强者之林。


  1995年,齐鲁制药完成了与意大利安替比奥公司的合资项目,安替比奥是当时世界上头孢菌素领军企业之一,这个项目是当时山东省医药行业最大的合资项目。李燕就曾担任齐鲁制药齐鲁安替比奥制药有限公司中方总经理,彼时,李燕和她的团队语出惊人,提出“做世界头孢菌素的领导者”。当时,业内没有多少人相信他们的话,就连外方合资伙伴也不看好。


  确如人们所料,最初几年里,公司发展并不顺利,甚至一度因为产品单一、企业知名度低等因素陷入困境。后来,公司由中方全面接盘,以李燕为首的“全华班”管理团队顶住压力,以市场为导向加大新产品研发力度,相继开发出多个重磅产品,不断丰富产品线。另一方面,通过不断改进工艺、加强管理创新,在激烈竞争中取得成本优势。现在,齐鲁安替已然成为世界头孢菌素领军企业,在业界举足轻重。



  创新驱动 从濒临倒闭到营收破200亿


  
  对于一个企业来说,创新的重要性不言而喻。而对于齐鲁制药来说,创新基因一直流淌在企业的血液中。


  1981年,彼时的齐鲁制药濒临破产,李燕的父亲李伯涛临危受命,出任齐鲁制药厂厂长兼党委书记。创业之初,针对当时企业生产经营管理中大量思想、体制机制上的束缚,李伯涛大胆改革,创新性地提出“以改革为动力,以市场为龙头,以人才为根本,以科技求发展,以质量求生存,以管理求效益”36字企业方针。


  “没有原料药,就没有制剂成品药。”李伯涛当年为招待一位国营药企的负责人,扑下身子精心准备了一顿饭,但对方并未领情,这让要强的李伯涛颇感屈辱。就是从那时起,李伯涛的办公室一直跟研发团队挨一起,平时则泡在实验室、项目组。1984年,齐鲁制药新建一栋办公楼,李伯涛直接把“以人才为根本、以科技求发展”镌刻在办公楼正对大门的墙上,字意深远,催人向前。


  改革创新助力了齐鲁制药近40年的发展。以数字说话,1990年,企业产值首次过亿元;2001年营收过10亿元,2010年营收过50亿元,2014年营收过100亿元,2017年营收过200亿元……齐鲁制药实现了一年一小步、十年一大步、三十年“三大跨越”。


  依靠创新驱动,齐鲁制药的发展版图不断拓展。李燕介绍,齐鲁制药每年研发投入占销售收入比重的近8%。2014年以来,齐鲁制药已相继在美国西雅图、旧金山、波士顿以及上海建成4个创新中心,构建起了以济南总部药物研究院为研发主体,上游与齐鲁制药美国公司、国内外创新研究公司相衔接,下游与各子公司研发部相衔接,涵盖化学药物、生物技术药物的早期发现、开发、产业化的完整创新研发体系。



  世界眼光 产品远销世界70多个国家


  
  李燕对当今世界医药产业格局和发展动向有着深刻的理解。近年来,她推动公司深入实施创新和国际化两大战略,面向全球大力引进高层次人才,成绩斐然。


  “对于一个企业的发展来说,人才肯定是非常重要的。”李燕说,“我们光研发人员就有1800多人,拥有国内外博土、硕土学历的人员900多名,其中包括数十名海外归国高层次人才。”同时,公司每年都会从全国高等院校持续引进大批优秀毕业生,建立起了一支专业齐全、结构合理的人才队伍。


  有了高层次的人才队伍,齐鲁制药的研发能力就有了保障。2004年,齐鲁制药拿到国内第一个欧盟CEP无菌证书,后来陆续获得包括欧盟、美国、日本等高端法规市场国家的产品认证。2010年前后,齐鲁制药的产品开始大规模走出去,从原料药到制剂,从一个系列到多个系列。尤其是近几年,齐鲁制药的高端制剂(成品药)出口实现了快速突破,从2015年至今,对美制剂出口就从1个增加到10个。目前齐鲁制药也是国内唯一一家无菌制剂实现对日本出口的企业,有多个产品在美国、日本、澳大利亚的市场份额超过50%,有些甚至达到95%。


  目前,齐鲁制药的产品远销包括美国、欧盟、日本、澳大利亚等在内的世界70多个国家和地区,十几个产品世界市场占有率第一。


  “中国人的‘药瓶子’要攥在自己手里面,齐鲁制药要做全球新、全球好的创新药物,要成为世界级的制药企业。”李燕告诉记者,如果说仿制药是解决用药贵的问题,创新药就是解决临床无药可用或提高治疗水平的问题。目前,齐鲁制药在研新药项目200余项,其中30余个项目是创新药项目,未来数年内,在世界前沿创新药物研究领域,将有十余个药物进入II-III期临床阶段,尤其是多个“重磅炸弹级”生物医药项目有望上市。



  经验分享 企业发展要有定力


  
  在上周六的采访中,李燕讲到她早期在齐鲁制药的工作经历时说:“那段时间,跟工人师傅们在一起说说笑笑,生活很简单,过得很开心。”李燕说,她会怀念那段在基层车间工作的经历,正是因为有了那段经历,让她有一种同理心,在此后的企业管理中,能够做到推己及人,更好的为员工着想。


  在我省众多的民营企业中,很大一部分是中小型企业。这样的企业该如何实现更好的发展,李燕认为,一家企业要想有长远的发展,就要有定力,认准方向后要坚持不懈、百折不挠地往前走。


  “一家企业想做大做强是无可厚非的,但如果一家小企业做的很有特点,有独一无二的东西,也会很有价值。一家有特色、有核心竞争力的企业,总有一天会慢慢做大做强。”李燕说。


  企业的发展也是一个不断学习并创新的过程,李燕举了一个小朋友学画画的例子,她说,“前两天看到小朋友学画画,学画的人要学很多名家的作品。首先是模仿,但模仿只是一个阶段,最终的目的是形成一个独特的自我。这跟企业是一样的,企业在起步阶段也要先学习,但是要想真正发展起来就应该要有自己独一无二的产品。”