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抽掉创新发展的最后一根短板

2018-3-7 11:03:19 来源:山东商报

        走进山东黄金创业投资有限公司(以下简称黄金创投),醒目处张挂着省内外14家企业的名称和LOGO。这面企业墙,不仅映射着这家国有创投机构运营两年多来的战果,更代表着对投资企业的尊重。

黄金创投揭牌仪式(资料片)

黄金创投团队正进行项目实地调研

  自2015年8月20日至今,2年多的时间、4亿元出资额、5只产业基金、14家投资企业,一连串的数字让这家国有创投机构成为业内“黑马”。管窥其的内部治理机制,其以动能转换为方向、以自我激励为纽带、以绩效考核为杠杆,抽掉了发展路上的最后一根短板,撬动起了国企的资源和人才优势,迈上借力资本经营提升股权价值的创新发展之路。 记者董金丽

  让国企与人才“互爱”
  

  “在综合对比国内10余家创投公司后,黄金创投确立了市场化人才竞争激励机制,这成为企业与员工之间的融合剂和催化剂


  2015年8月份,黄金创投成立之初,该公司即下发了《山东黄金创业投资有限公司员工绩效考核方案》,提出“以公司业绩和个人自我激励为导向,增强薪酬激励性,将员工的薪酬与考核结果挂钩。”


  山东黄金集团有限公司董事、党委副书记,黄金创投董事长陈道江告诉本报记者,作为国有独资的创投公司,要想做好投资,不是光有资金就可以的。公司直接面对资本市场,在充分竞争的行业里与灵活的民营投资公司竞争,面临的最大问题就是受限于体制,企业缺乏责权利相匹配的激励约束机制。


  “说到底,在市场化金融投资行业的高薪高才环境中,创投行业最终拼的是人才。国有创投机构凭什么吸引人才,凭什么留住人才?”陈道江认为,其关键在于能否提供与市场化相匹配的激励机制。


  如何吸引人才、留住人才,成为黄金创投成立后认识到的最急迫问题。在综合对比国内10余家国有、民营、混合所有制创投公司激励机制和广泛征求公司员工意见基础上,黄金创投确立了市场化的人才竞争激励机制。


  黄金创投认为,如何让人才更好的发挥自己能力,是公司管理很重要的一点,从一个人的一个点,到一个团队的一个面。市场化的薪酬激励机制,是融合剂和催化剂。

 

  让业绩与薪酬“对话”
  

  “让业绩说话,用考核打破职级限制,让职位能上能下、薪酬能高能低、人事能进能出,实现了公司战略目标与员工工作目标的有机统一


  有了自我激励机制,黄金创投设计出全员绩效考核制度。


  在绩效制定原则上,该公司以公司业绩和个人自我激励为导向,根据部门业务实行差异化的绩效考核策略,合理体现岗位对公司发展的相对价值。
  在考核机制上,黄金创投科学量化考核指标,建立起项目考核和年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩措施相挂钩的考核制度。


  在具体的公司运营中,黄金创投通过严格考核,有效打破了以职级定薪酬均贫富的传统做法,业绩直接与薪酬挂钩。让业绩说话,用考核打破职级限制,杜绝平均主义,让员工职位能上能下、薪酬能高能低、人事能进能出,进一步激发了一线员工干事创业的积极性和主动性。


  在具体考核办法上,黄金创投改变传统的考核方式,根据部门业务特点,将考核对象细分为前台、中台、后台,实施差异化考核。前台员工注重个人工作能力、工作业绩和团队协作能力的考核,不与公司整体考核业绩挂钩;中后台部门员工侧重对前台服务和支持效果的评价,并与公司整体考核业绩挂钩。通过分类考核,实现了公司战略目标与员工工作目标的有机统一。


  以2017年度为例,黄金创投在参与考核的12名前台员工中,有5人完成挑战目标值,取得1.3倍薪酬;有4人只兑现基本薪酬,未兑现绩效薪金。特别是1名考核结果最低的主管,按薪酬标准应该是专员的1.46倍,但实际兑现额只占专员的79%,只兑现本人在完成指标前提下应得薪酬的54%。通过严格考核兑现,充分发挥了薪酬的激励作用。

  让创投与新动能“联姻”
  

  “进一步促进业绩考核和员工个人发展的有机结合,推动国资创投在新动能培育中发挥更多作用


  运行两年来,黄金创投的全员绩效考核机制已形成初步体系,激励效果明显。

  在这种激励机制下,前台员工抢时间,更加积极,投资部门团队化已见雏形,投资团队寻找项目源、项目调研、投后管理等工作中目标更加清晰;中台讲效率,更加主动,与前台业务部门到一线考察调研企业已成常态;后台抓服务,更加专业,以业务为核心的服务保障更加系统周到。


  “尤其是团队各个部门抓住我省实施新旧动能转换重大工程的良机,积极走出去,努力实现创投与新动能企业的联姻。”陈道江如是说道。


  截至目前,黄金创投完成了14个股权投资项目投资,总出资金额4亿余元,其中绝大多数均是新技术、新模式的新动能企业。目前,该公司还构建了5只基金,成为山东创投圈内的一匹“黑马”,也成为国有企业借力资本经营提升股权价值的发展典范。


  记者了解到,在公司的管理方面,黄金创投将在新旧动能转换中,重新梳理工作流程,明确各部门、各岗位的职责和工作标准,促进公司管理体制和机制持续创新。


  下一步,黄金创投将按照创投“国十条”要求,积极探索国资创投机构核心团队持股和跟投机制,创新员工分享利润模式,逐渐建立起多层次、多方式的激励机制,促进业绩考核和员工个人发展有机结合,推动国资创投在供给侧结构性改革和新动能培育中发挥更多作用。