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大佬们的35岁

2018-6-13 10:52:23 来源:山东商报

张瑞敏

周厚健

孙丕恕

王勇

 

       你想对35岁的自己说些什么?随着今年高考语文试卷的出炉,《致2035年的你的一封信》的语文作文题目,引发了很多人的思索,或关于过去,或面向未来。

 

  35岁,是人生中十分关键的节点,而梳理知名鲁企发展史我们可以看到,张瑞敏、周厚健、孙丕恕、王勇等“70前”企业家,都经历了不平凡的35岁,开启了一段不只属于自己的历史。记者张冠超

 

  张瑞敏的35岁:接掌海尔,改革迈出第一步
  

 

  1949年,张瑞敏出生于青岛一个普通工人家庭,因为是“老三届”,初中毕业后就当了工人。

 

  35年后,张瑞敏在1984年临危受命,从青岛市二轻局家电公司副经理职位上调任青岛电冰箱总厂,出任厂长。

 

  青岛电冰箱总厂是海尔集团的前身,但与如今蒸蒸日上的大型跨国集团相比,张瑞敏当时面对的却是另一番光景:企业资不抵债濒临倒闭,还养活着600名工人。

 

  虽然名叫青岛电冰箱总厂,但工厂生产的东西却比较杂,曾生产过电动机、吹风机、小台扇等产品,张瑞敏上任之前,正在大量生产洗衣机,由于质量差、市场竞争激烈,产品出现大量滞销,一年里光厂长就换了三人。

 

  据张瑞敏回忆,刚上任厂长时,欢迎他的是53张请调报告,员工上班8点钟来,9点钟就走人,到厂里就只有一条烂泥路,迟到早退、工作时间抽烟喝酒、偷拿工厂物资,甚至随地大小便的事情都时有发生。

 

  35岁的新厂长上任后很快启动了改革,除了出台制度禁止上述陋习外,张瑞敏做的更重要的事情,是改变了海尔的经营战略。在海尔集团的企业发展史上,1984年是企业发展元年,也是第一阶段——名牌战略阶段的开始。

 

  这一年,张瑞敏做出的主要决定是抽身红海,退出洗衣机市场的竞争,集中全力生产冰箱。而做出这一决定的初衷,是国内尚无企业生产四星级以上的高档冰箱,企业有希望在高端市场争取到主动权。

 

  1985年初,张瑞敏飞赴德国,与该国著名制造业企业——利勃海尔签订合作协议,共同生产四星级高档冰箱,这么做的企业在亚洲还是头一个。当年,双方合作生产的“琴岛-利勃海尔”牌冰箱开始在国内市场销售,象征中德友好关系的吉祥物“海尔兄弟”也随之诞生,海尔品牌时代全民开启。

 

  周厚健的35岁:调任海信,打破国企“大锅饭”
  

 

  周厚健1957年出生在烟台牟平的一个大户人家,1982年从山东大学电子系毕业后,被分配到了青岛电视机厂工作,工作那年25岁。

 

  在25岁到35岁之间,周厚健从青岛电视机厂车间技术组长做起,先后担任设计科副科长、厂长助理、厂办主任、副厂长,从技术型人才转变为技术与管理兼备的复合型人才,特别是升任厂长助理后大量涉猎管理学知识,对他的工作带来的极大帮助。

 

  1992年,35岁的周厚健正式出任青岛电视机厂厂长,但与张瑞敏接掌青岛电冰箱总厂的情况差不多,由于国内企业竞相上马彩电生产线,行业出现产能过剩,产品大面积滞销,彩电业迎来了“第一个冬天”。

 

  周厚健上任后着手解决的第一个问题,就是工人们普遍磨洋工、吃大锅饭。一方面,他将技术开发人员的工资提高到一线工人的3倍,同时也拉开了供销人员的收入档次,按照绩效大幅奖励或淘汰,这次改革在工厂引发了“地震”,年收入高于周厚健的人越来越多。

 

  同时,周厚健还根据家电行业的技术发展趋势做出战略调整,提出生产大屏幕电视、变频空调等战略,并注册了“海信”商标,取代之前使用的“青岛牌”商标,由于产业调整卡准了技术革新的节拍,海信电视很快又成为市场畅销产品。

 

  作为国有企业高端,如今再回忆1992年这段时光,周厚健笑称这是他最后一次升职,而此后26年中,周厚健带领海信集团在彩电、冰箱、空调、光通讯领域多次实现产业突破,如今海尔和海信都已成为山东乃至全国的制造业名片。

 

  孙丕恕的35岁:带领浪潮二次创业
  

 

  1962年,孙丕恕出生于青岛郊县的一个普通农民家庭,与大他13岁的张瑞敏是老乡,同时他又是周厚健的“亲师弟”,因为理科成绩优异,孙丕恕1980年考取山东大学电子系,那一年周厚健正在该专业读大二。

 

  4年后,大学毕业的孙丕恕被分配到做为浪潮集团前身的山东电子设备厂,当时隶属于山东省电子工业局管理,主要生产计算机外部设备、民用电子仪表,还生产过一段时间的磁带机。

 

  在35岁之前,孙丕恕经历了浪潮集团的第一次重大转型——1993年破题小型服务器,这位为集团从PC时代向互联网时代的转型储备了战略级产品,而他本人也从一个普通技术人员,一路成长为浪潮集团系统公司总经理。

 

  1997年,35岁的孙丕恕成为浪潮集团副总裁,而此时的集团由于业务分散,产业各自为战,优势产业的竞争力逐渐下降,特别是PC市场竞争已成红海,转型迫在眉睫。浪潮集团员工回忆,孙丕恕当年在高管层中提出整合产业,启动二次创业的想法,引发了巨大震动。“集团当时的副总很多,孙丕恕排在最后一个,那次对企业的整合很多人不服,但他顶住这些压力,将浪潮的业务关的关、卖的卖、清理的清理,并强化服务器阵地,加快了与500强合资的步伐。”

 

  次年,浪潮集团成立了PC、服务器、系统集成3个事业部,将主业完全聚焦IT 领域,同时继续清理与主业不相适应的其他产业,当众多企业还在PC市场中奋力搏杀时,浪潮集团已悄然弯道超车,为此后成为全国服务器龙头厂商奠定了基础。

 

     王勇的35岁:埋下西王集团第一粒种子
  

 

  1950年6月,王勇出生在滨洲邹平县西王村,当时西王村与全国其他农村别无二致,茅草房、泥巴路、苦井水,家家户户以种地为生,村集体除去杏花河岸边的一排杨树,再没有其他收入来源。

 

  十一届三中全会后,中国迎来了改革开放,农村一群有头脑、肯实干的青年率先开始创业,年轻的王勇也在西王村创办了面粉厂。1986年春天,西王村党支部进行换届选举,35岁的王勇被选为村党支部书记。

 

  新的村党支部成立后,立即召开会议研究西王村发展出路,最终决定了“以工促农、以企带村、共同致富”的十二字方针。当年,村委会班子成员共同筹措40万元,组建了西王油棉厂,这便是西王集团的前身。

 

  1987年,西王油棉厂正式投产,三年后,村集体又依托当地普遍种植的玉米,建成了年产3000吨的淀粉厂,并继续向产业链上下游延伸,涉足淀粉糖深加工、冶金、医药等领域。

 

  如今,西王集团已发展成为拥有3家上市公司,横跨十余个产业的大型企业集团,68岁的王勇仍旧坐镇董事长,集团总裁一职则由他的儿子王棣出任,巧合的是,王棣今年正好35岁。

 

  2017年,西王集团完成首次跨国并购,将北美运动营养食品生产商Kerr收入囊中,从目标筛选到谈判融资,王棣都扮演了关键角色。不同的时代,相同的年龄,35岁的他们,都在用自己的奋斗书写历史。