“守土有责，我们就是守好这田间地头，做百姓‘菜篮子’的安全卫士。”山东济西湿地生态农场有限公司总经理张庆忠说道。济西湿地生态农场隶属于济南城市建设集团，疫情期间，在集团带领下，张庆忠与公司员工奋战在民生保障一线，开通了“菜篮子”直通车进社区、线上订购平台等供应途径，每天向市民供菜十几万斤，在确保市民生活保障的同时也帮助农户销售滞销蔬菜20多万斤。◎山东商报·速豹新闻网 记者 李雨馨实习生 李沛青
左二为张庆忠
真抓实干 带领企业“起死回生”
“我去会议室开会，坐了一屁股灰，园区里的草长得比我都高。”谈起刚到公司时候的景象，张庆忠印象十分深刻。“真的是生存倒逼出来的发展，企业管理不能松懈。不懂农业，我们就去学，人才不够，我们就去招，用质量和服务去一点点拼出市场。”经过多年发展，济西农场先后推出了“西郊盖韭”“沙柳西红柿”等拳头产品，并通过平价销售、优质优价的产品理念逐渐树立了良好的品牌形象。
如今，济西农场在做好蔬菜种植基础上，水产养殖、稻虾混养等特色农业也做得有声有色，从亏损千万到年盈利近百万。“人勤地不懒，农业没什么难的，只要你勤快一点，仔细一点，那收获的结果就很丰盛。”张庆忠说道。
在张庆忠的带领下，济西农场成功评选为第一批济南市“菜篮子”进社区运营单位，彻底改变了公司连年亏损的局面。并先后获得山东省农业标准化示范基地、山东省智慧农业、山东省农业“新六产”示范主体、济南市农业龙头企业、省级“越夏蔬菜安全高效生产模式和技术项目”实验基地、市级蔬菜标准园等一系列企业荣誉。面对这些奖项，张庆忠表示，“这是对济西农场的肯定，也是对我的鼓励。”
尽职尽责 积极践行“国企担当”
疫情期间，济南多地社区实施封闭式管理，部分菜市场、超市处于未营运状态，给市民日常买菜造成了许多不便。为了解决这一民生问题，济西农场推出线上商城，通过微信、小程序就可以随时下单，实现当天送货上门，并保证了蔬菜销售的正常价格。张庆忠表示，“作为济南市‘菜篮子’工程承担单位，我们迅速落实市委、市政府和集团相关指示要求，从大年初三起，我们就已经全员到岗、全面复工，全力保障蔬菜供应工作。”在公司全员努力下，济西农场建立直通车进社区网点36个，日供应蔬菜十几万斤，辐射济南160个社区的20余万家庭，为疫情防控工作提供了坚实的生活保障。
“疫情发生后，我们公司首先是做好自己的本职工作，当好‘菜篮子’安全卫士，全力做好市民百姓的蔬菜保障工作。其次，作为国企，我们要有一种社会担当，要主动作为，积极履行社会责任。”张庆忠表示，疫情发生后，济西农场第一时间联系槐荫区防疫站，为抗疫一线人员提供全方位生活保障，主动联系长清区平安街道和孝里镇两个办事处，将爱心蔬菜送到隔离观察人员家里，让他们安心隔离。当张庆忠了解到济阳、商河、长清的蔬菜滞销问题后，他作为济南市“菜篮子”产销联盟单位的盟主，携手家家悦、华联等联盟成员主动作为，共同解决了近20万的滞销农产品销售问题。
别出心裁 当好“菜篮”安全卫士
对于如何做好企业管理工作，保证公司内部环节有效运行，张庆忠一直在摸索创新。疫情期间为了保证各项制度、各项工作顺利展开，他在公司推行了两个简单有效的管理办法，采用“哨子制”和“喇叭制”，极大提升了工作效率。“仓库里面特别大，环境空旷，人员作业多，工种也多，现场沟通难以通畅，只凭着嗓子喊，没多久嗓子就喊哑了。”有着12年部队经验的张庆忠立马想到，给管理人员配备哨子和喇叭，当员工操作不规范时，通过吹哨达到提醒效果，通过喇叭广播纠正具体问题。张庆忠说：“执行没有借口，服务永无止境，这是公司的一贯管理理念。”
在产品安全质量上，济西农场一直秉承着“更绿色、更健康、更安全”的发展理念。蔬菜从生产到销售完成，要经过采摘、检测、分拣、过秤、包装、装箱、对单、统计、配送、汇总、客服跟踪服务、结算、根据反馈及时调价等15个环节，做到了系统化、流程化的运营模式，并且分工明确、责任到人，确保了产品的安全性及可追溯性。“疫情期间，我们又增加了一个环节，我们手抄了10万张爱心贴，上面写一些防疫小知识和鼓励性话语，随蔬菜配送，让市民百姓不仅吃的放心，还能收获一点温馨。”张庆忠说，“环节虽然繁琐，但我们一点不敢马虎，每一步都严格把控。”
废寝忘食 保障市民“一日三餐”
疫情严重的时候，张庆忠吃住在公司，每天只休息三四个小时，常常还要半夜开会安排明日的工作任务。为了缓解家人的担心，他会每天晚上九点左右给家里打个视频电话，但通话时长仅有五六分钟。
“她们问我忙不忙，我就说快结束了，问我吃饭没，我就说吃了。”多日连续地熬夜，张庆忠眼圈黑了，嘴角也上火生疮，怕家人忧心，他每晚视频聊天时只能戴着口罩，但这也遮不住他明显的“熊猫眼”。“每次视频聊天时，儿子总问我为啥眼圈是黑的，我就说没事，是室内光线的原因。”
疫情期间，济西农场全面复工，员工全员到岗，实行两班制，24小时轮流值班。“不只是我，大家工作都很辛苦、都很累，因为公司离市区比较远，来回车程太费时间，不少员工都选择了住在单位，6人间的员工宿舍，住了12个人，超了一半。”张庆忠说，“公司里还有很多年轻的女同志，她们的孩子特别小，甚至有些在哺乳期，我就特批她们到点回家照顾孩子，可是她们都不愿意走，说多了还会流眼泪。有时回去晚了，小区封闭没法回家，她们就干脆在车里睡几个小时，第二天一早回来继续工作。”说起这些，张庆忠的语气里既有感动，又有钦佩。
