追觅科技舆论风波背后 “百万亿蓝图”下的品控困局与增长隐忧

　　“一年赶超英伟达，一年超过中国所有车企30年未达成的成果？”近期，一张疑似追觅科技员工发表质疑的内部截图流出，瞬间将这家科技企业及其创始人俞浩推上舆论浪尖。

　　山东商报·速豹新闻网记者梳理发现，这场风波的导火索，源于今年1月12日俞浩在朋友圈抛出的“打造百万亿美金生态”宏大愿景。1月17日，俞浩通过社交平台正式回应，澄清截图系涉事员工离职前擅自发布，同时明确“百万亿美金目标”是跨度20年的长期战略。

　　值得关注的是，这场始于内部群聊的争议，不仅引发了公众对企业创始人战略格局的热议，更折射出外界对于追觅科技在快速扩张、跨界突围过程中，发展路径、业务边界与风险控制能力的深度审视。

　　◎山东商报·速豹新闻网记者 杜姿霖 实习生 王晓宁

资料图

　　“百万亿美金目标”引市场热议

　　社交平台集合信息显示，1月12日，俞浩在朋友圈发布“百万亿美金生态”的长期目标，这般远超行业常规认知的战略规划，起初仅在创投圈、科技行业圈层内引发小声量探讨。

　　直至1月15日，疑似追觅员工在内部群怒怼该目标的截图流出，一句“一年超过英伟达，一年超过中国所有车企30年未达成的成果？”的质问迅速打破平静，引发行业内外、投资者及消费者的广泛热议，一时间，质疑声、好奇声与支持声开始交织蔓延。

　　面对市场热议，俞浩于1月17日通过社交平台发文作出详细回应，表示与该截图相关的涉事员工早已提交离职申请，截图系其在飞书账号失效前自行发布传播，同时强调内部向来包容不同意见。与此同时，俞浩还拿出“企业已连续六年实现100%高速增长，不仅保持累计盈利、净利润位居行业第一，旗下高端产品更在多个国家拿下40%—70%的市场占有率”等实绩进行佐证，以此消解“压制质疑”的市场猜测。

　　更为关键的是，在此次回应中，俞浩再度明确指出，“百万亿美金公司”这一目标实则是企业发展的长远愿景，绝非短期内的冲刺目标。“从人类社会经济发展的规律来看，最高市值公司的规模大体上每20年便会跃升一个数量级。照此趋势，20年后必然会有企业成功达成100万亿美元市值这一成就。因此，与其在一旁观望等待，不如主动出击、积极尝试。”

　　“追觅自成立以来连续6年实现100%高速增长，即便计入多领域探索投入仍累计盈利，未依赖资本输血‘烧钱换增长’，当前净利润水平位居行业前列，且高端产品在多个发达国家和地区市占率达40%~70%。”同时，在这份回应中，俞浩还披露了公司部分核心经营数据。

　　1月18日，俞浩再次在社交平台发文表示，追觅科技不仅主业盈利稳固，生态链基金更斩获募资数量与规模双料第一。

　　针对俞浩的最新回应，有长期跟踪科技行业的分析师指出，“创始人高调抛出宏大目标，本质是向市场传递信心，但在智能清洁赛道内卷加剧、跨界业务尚未跑通的背景下，这种叙事容易引发争议，反而放大市场对其战略定力的担忧。而俞浩的回应虽补充了细节与数据，但非上市公司数据，缺乏第三方审计背书，仍难完全消解市场疑虑”。

　　“做第一上瘾”的创始人

　　天眼查信息显示，追觅科技核心运营主体为追觅科技（苏州）有限公司，前身为追觅科技（天津）有限公司，2017年12月18日成立，法定代表人为俞浩，注册资本240.79万元。

　　股权结构方面，品牌创始人、企业董事长俞浩为实际控制人，直接持股31.15%，同时通过天空漫步科技、追觅企业管理合伙企业分别持股19.02%和9.55%，合计持股59.72%。公开资料显示，追觅科技已完成多轮股权融资，其中2021年获华兴新经济基金、CPE源峰领投的36亿元C轮融资，小米集团等老股东跟投，2025年8月仍有新的股权投资落地。

　　从创始人的成长历程来看，追觅科技的发展底色，与俞浩的个人特质深度绑定。公开资料显示，1987年，俞浩出生于江苏南通的一个乡镇，清华大学航空航天专业硕士。

　　2017年底，他牵头设立追觅科技核心运营主体并加入小米生态链，将“要么不做，要么世界第一”的理念植入企业管理。伴随追觅年复合增长率超100%的业绩增长，俞浩于2025年启动“无边界”扩张，业务版图迅速延伸至手机、汽车、茶饮等30余个领域。他不仅宣称要推出酒旅产业，打破携程的垄断格局，还计划在2027年推出对标布加迪威龙的超豪华车型，甚至将目光投向小行星探索与采矿业务，展现出极为激进的商业布局节奏。

　　俞浩曾直言：“我对做第一上瘾。”“我一路没有经历过大的失败，这让我有了一种信心，都是人，为什么我们不可以？”

　　也正是在技术与资本的双重助力下，追觅科技构建起“核心品类引领+多赛道协同”的产品矩阵。产品畅销全球100余个国家和地区，实现了从大众市场到高端市场、从单一清洁场景到多元生活场景的全面覆盖。

　　然而，与俞浩激进布局相伴的，是颇具争议的内部管理举措。有自称追觅科技内部员工透露，追觅旗下某品牌曾要求员工“晚饭后继续加班”，且“创造价值需达雇佣成本15倍”。但与此同时，俞浩此前曾作出“追觅人人财富自由！给员工家属发工资、买保险，家属都不用工作，公司来养”的承诺，巨大的反差之下，也让外界对追觅科技的内部管理充满疑惑。

　　“追觅科技面临的组织管理压力，本质上是战略扩张与内部能力不匹配的结果。高度集中的股权结构虽然为战略的快速推进提供了有力支撑，但也容易导致决策过于激进。”有科技行业管理咨询专家指出，追觅科技在追求快速扩张的道路上，如何平衡战略布局与内部管理，提升决策的科学性和合理性，增强信息透明度，将是其未来发展中亟待解决的关键问题。

　　六年复合增长领跑行业

　　公开数据显示，2025年前三季度，追觅科技实现营收120.7亿元，同比增长72.2%，净利润达10.4亿元，全年营收预计突破150亿元；自2017年成立以来，连续六年复合增长率超100%。

　　营收增长的背后，是核心产品在全球市场的份额突破与销量攀升。据了解，截至目前，追觅科技扫地机器人业务稳居全球前三，市场份额达12.4%，在全球22个国家和地区拿下市占率第一，西欧市场出货量份额高达26.8%，展现出强劲的海外竞争力；洗地机表现同样突出，在全球近20个国家及地区市占率排名第一。

　　技术研发与资本布局的双线突破，也为追觅的持续增长提供了底层支撑。数据显示，截至2025年6月30日，追觅科技全球累计申请专利6379件，获授权3155件，发明专利占比45%，研发人员占比达60%，研发费用率超7%，远超行业3%—4%的平均水平，成为品牌跨界布局的重要基础。

　　“追觅在资本布局上的精准度与执行力值得肯定，逆势募资的能力体现了资本市场对其技术基因的认可，但CVC模式的核心是与主业协同，过度分散的投资反而可能稀释核心优势”。针对追觅近年来的市场布局，有股权投资专家如此评价。

　　扩张背后的品控拷问

　　不容忽视的是，高速扩张的光环之下，追觅正面临多重行业竞争的严峻考验。

　　近年来，智能清洁电器赛道早已从蓝海转入红海厮杀，国内外品牌纷纷加码技术研发与渠道深耕，同质化竞争日趋白热化，价格战的隐患持续凸显，不断挤压企业的利润空间。而追觅跨界切入的人形机器人、智能出行等新赛道，不仅入局者众多，技术壁垒与商业化难度更高，竞争格局较清洁电器赛道更为复杂。

　　“追觅的多元化布局，本质是清洁电器赛道内卷压力下的突围之举。但在核心清洁电器业务的品控体系尚未完全夯实、市场份额未形成绝对领先优势的背景下，盲目跨界极易分散企业的研发与运营专注力。更值得警惕的是，当前清洁电器赛道正面临美国创企的范式革新挑战，单纯的参数内卷已难以应对技术迭代带来的风险。”一名业内人士表示。

　　事实上，相较于外部竞争的暗流涌动，产品质量与售后服务的短板，更直接侵蚀着追觅的品牌信任度，与亮眼的业绩数据形成鲜明反差。

　　记者梳理发现，在黑猫投诉、小红书等消费平台，针对追觅核心产品的投诉声量居高不下：扫地机器人频繁出现死机、基站断电、地缝识别失灵等问题；洗地机漏水、电机故障、充电报错（H2代码）等故障被集中吐槽，多款热销型号使用不足一个月便需返厂维修，部分产品经维修后仍故障反复。更有消费者反馈，数千元购入的洗地机仅使用三次就出现故障，即便换新机后问题依旧，直指产品或存在设计层面的缺陷。而售后服务响应迟缓、三包政策下的退换货诉求遭推诿等问题，进一步放大了消费端的不满情绪。

　　有行业质量分析师指出：“作为全球扫地机器人市占率前三的品牌，追觅的用户投诉量却反超科沃斯、石头科技等同业头部企业，这一反差足以反映其品控体系存在明显短板。高端化之路不能只依靠定价与技术参数的堆砌，产品稳定性与售后服务才是留存用户的核心关键。频发的故障投诉，不仅会直接影响用户复购意愿，更会持续消耗品牌的溢价能力。”