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省内经济学大咖论道“十四五”

2020-12-1 9:44:27 来源:山东商报

        在“济南万科·2020山东创富榜”发布会的圆桌论坛环节,山东财经大学区域经济研究院院长、教授董彦岭,山东大学经济学院教授李铁岗博士,山东师范大学经济学院教授、产业规划中心主任刘强等省内经济学界“大咖”以及济南万科企业有限公司合伙人宋时九齐聚一堂,围绕“十四五”期间民营企业的发展风口与挑战等话题展开了务实又深远的探讨。

 

山财大区域经济研究院院长董彦岭、山大经济学院教授李铁岗、山师大产业规划中心主任刘强、济南万科合伙人宋时九共话“十四五”期间民企发展风口与挑战

 

         转变发展思维走好“十四五”先手棋

 

 

         众多周知,山东人口过亿,是老牌经济大省,民营经济占据市场主体的90%以上。“十四五”期间,山东民营经济机遇与挑战并存。

 

         对于如何理解“十四五”期间的转变,山东大学经济学院教授李铁岗表示,“十四五”规划提示着我们在经济模式、产业、商业方面的诸多转变,第一个就是从靠资源发展转变成了靠技术发展,主要体现在从量的变化到质的变化。

 

          在转化过程中,创新是经济发展的第一驱动力,尤其是思维上的创新,首先要从竞争思维转变为共享思维。

 

        “这个转变过程中就孕育着我们民营企业发展的新机遇。”李铁岗说道,“比如新基建为很多领域的发展提供了投资机会,互联网经济为民营企业提供了转型升级的机会。当然,机遇是与挑战并存的。民营企业过去在商业模式、产品上的创新力度相对偏弱。”同时他还提出了创新、绿色、协调、开放、共享五个层面的具体措施。

 

        针对区域经济发展,李铁岗表示,如今区域发展迈入2.0时代,就是转变成了区域与区域之间的互动。在新的都市生态圈面前,如何抓住机遇,如何能够享受到它给我们带来的红利,是当前急需解决的问题。

 

        民企参与新基建机遇与风险并存

 

 

        今年5月,随着重点支持新型基础设施建设被写入政府工作报告,新基建成为经济发展的关键词。就山东而言,本月省政府出台了《山东省新基建三年行动方案(2020-2022年)》规划,正加速布局新基建。

 

        有分析认为,站在企业的角度,无论国企还是民企,加入高速发展的新基建浪潮中已经成为了共识。然而,对于民营企业来说,因为没有相应的企业体量、规模,如何加入新基建也就成为了重中之重。

 

        在济南万科·2020山东创富榜的现场,山东财经大学区域经济研究院院长、教授董彦岭对此也发表了自己的看法,他表示,面对新基建的庞大蓝海,对于山东民营企业来讲,既是机会,也是挑战。

 

       “基建不再仅仅是传统意义上的‘铁、公、基’,而是以5G为主的 ‘智慧+新基建’。正如传统基建此前一直是政府、国企在参与,而新基建则可以为民营企业带来更多机会。”董彦岭指出,民营企业具有效率、科技、创新上的优势,因此可以更偏重新基建软实力提升,比如深耕服务系统的升级换代。“对民营企业来讲,新基建不仅是一块待分的蛋糕,同时也会带来风险。基建周期长、场景多的特点,导致该行业变数较大。

 

        支持企业牵头组建创新联合体

 

 

         中央在“十四五”规划目标里特别强调了科技创新。有专家认为,在未来五年内,GDP总量和增速变得模糊起来,取而代之的是产业发展的高科技含量,也就是从“重量”转变为“重质”。

 

         对此,山东师范大学经济学院教授、产业规划研究中心主任刘强表示:首先应当重视我们企业创新主体的作用,同时要发挥企业家在创新当中的作用,此外,还应当支持企业组建创新的联合体,这个联合体由企业牵头成立,承接国家重大研究项目时更能发挥企业需求导向。

 

        谈及高新技术企业如何将科研优势转化为创富动力,刘强表示,“问题关键在于提高科技创新转化为产业创新的效率和质量。如果企业能把科研的优势转化为创新的优势的话,它就可以提高自己在这个行业当中的壁垒,从而取得自己在这个行业里面独到的差异化的优势。这是企业创新的直接动力,也为企业的持续创新提供物质条件和可能性。”

 

 

        拥抱时代变化谋求长远发展

 

 

         有分析称,此次疫情会倒逼企业提升产业结构,其实也是民营经济的机遇之一。

 

        对此,董彦岭分析说,每次面对危机,对于企业来讲都是一次“大考”。在暴露短板的时刻,能生存下来的企业才是健康的。因此,企业作为创富主体,实现临危不乱、保值增值的最好办法就是保持健康发展。

 

         “企业要立足长远,拥抱变化。”董彦岭告诉记者,企业发展起来需要契机,发展过程中也难以避免波折。有的企业没有长远规划,只谋求短期致富,被动应对时代变化,便会应了那句“中小企业寿命只有三四年”的魔咒。

 

       “企业做好一样产品就能拥有立足之地,但不少企业却因盲目扩大经营领域而走向毁灭。”董彦岭告诉记者,企业应该从自身特长及优势出发,把所有资源攥成拳头,在该领域打造市场蓝海。此外,虽然特定产品有生命周期,但企业不应止步于此,而是应当从优势主业延伸,开发相关新业务,打造相关产业群,擦亮企业平台。

 

        对此,济南万科企业有限公司合伙人宋时九也表示:“没有伟大的企业,只有时代的企业。”企业要和地域、时代融合,才能焕发生命力。企业要考虑如何主动拥抱时代,而不是在挑战来临后才思索如何应对。