时间进入2022年，奔跑在创新之路上的山东省商业集团有限公司（简称“鲁商集团”）从未停歇。
在2月20日召开的鲁商集团年会上，创新再度成为关键词，集团党委书记、董事长兼山东文旅集团董事长高洪雷宣布将2022年确定为集团“全面创新年”，全力推动创新驱动战略驶向纵深。
◎文/山东商报·速豹新闻网记者 张冠超
◎图/山东商报·速豹新闻网记者 赵天羿
2月20日，在鲁商集团年会上，集团党委书记、董事长兼山东文旅集团董事长高洪雷宣布将2022年确定为集团“全面创新年”
开启全面创新年
遴选一流企业再对标
新春伊始，万象更新。2月7日，山东省召开2022年工作动员大会，吹响了奋力开创新时代社会主义现代化强省建设新局面的号角，“创新”成为这次会议的首要主题词。
“当前，山东经济社会发展正处在关键时期，既面临难得发展机遇，也面临不少风险挑战，关键要把创新摆在发展全局的核心位置，持续增强经济社会发展创新力。”
正如山东省委书记李干杰在这次大会上所强调，有了强大的经济社会发展创新力，服务和融入新发展格局就有了充沛动力和活力，推动黄河流域生态保护和高质量发展就有了坚实基础和支撑。
对处于充分竞争领域的鲁商集团来说，企业发展唯有靠不断创新、全面创新打造竞争优势。丝毫的懈怠，都可能导致在瞬息万变的市场中错失机遇。
过去三年中，鲁商集团相继开展了“改革年”“创新年”和“转型年”三大主题年活动，在高洪雷看来，创新正是贯穿其中的主线，并已成为鲁商集团发展的第一动力。
因此，在“改革年”“创新年”“转型年”之后，鲁商集团将2022年确定为“全面创新年”，在坚定不移打造全面创新的新鲁商道路上，吹响了全面发动创新攻势的冲锋号。
对于全面创新年的具体工作，高洪雷要求首先要展开新一轮的对标，选择行业内的世界一流企业走出去对标、请进来会诊，最终还要把标杆企业变为战略投资者。
同时围绕各层面的创新工作，鲁商集团亦有所部署。在科技创新方面，要求健康业和集团所属四所院校要加大科技攻关力度，通过科技研发和技术转化提升核心竞争力，并争取科技进步奖取得新突破。
在模式创新方面，部署零售业加大线下改革力度和线上销售提升力度，大力推广新模式，积极介入新领域，做好智能生活服务商；健康业要提高医药、医美比重，做好医养结合大文章。
在机制创新方面，要深化三项制度改革，在员工持股、管理层股票计划、超额利润分红和科技分红上破题；要坚持“把对标企业变成战略投资者”的做法，“一企一策”推进混改，全面提升资产证券化水平。
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鲁商集团为2021年度劳动模范颁奖
加速融入重大战略
进一步聚焦主业转型
在加快全面创新的同时，鲁商集团还就新一年加快融入重大战略作出部署。
具体来说，就是要做好打造乡村振兴齐鲁样板、黄河流域生态保护和高质量发展、海洋强省、扩大消费“四篇文章”，主动参与扩需求“十大行动”中的数字赋能增效行动、传统消费升级行动、新兴消费扩容行动、外贸固稳提质行动。
“面对重大战略的机遇，我们必须迅速把政策导向转变为集团发展的新方向、新动能、新优势。”高洪雷会上强调，只有融入国家战略，融入全省大局，把党中央决策部署和省委省政府工作要求作为企业的发展方向，鲁商集团才能实现自身高质量发展。
此外，聚焦主业推进转型也是鲁商集团今年的重要工作之一，具体来说就是房地产业坚决向大健康转型，零售业加快向新零售转型。
在房地产业转型上，高洪雷要求房地产业不能再将“拿地、盖楼、卖房”作为主业，在向大健康产业转型过程中，要充分利用集团产业资源，从开发商向生活服务商转变，从卖房子向营造美好生活方式转变，特别要加快向生物制药、医美、医养转型；要破除房地产思维，积极参与黄河流域生态保护、乡村振兴、全域土地整治、废旧矿山整治、河道治理，在服务山东大局的同时寻找新的业绩增长点。
在零售业方面，高洪雷部署加快转型步伐，提升商场改造的档次，把新改造的高端商场做成地标，成为文、商、旅融合的典范，同时要探索成为科技金融企业。
创新贯穿改革始终
银座焕新迎接炙热新生
创新重塑企业风貌，直观地反映在商业模式的迭代中。在鲁商集团零售产业，这一点体现得最为明显。
作为零售产业的核心企业，银座集团曾引领山东商业迈入高端百货时代，定义着山东消费者的品质生活。
但在零售业态逐渐向购物广场、电子商务、新零售的变迁中，企业一度未能跟上商业模式迭代的节奏，从“领跑者”变为“并跑者”，甚至“跟跑者”。
2020年，阿里巴巴新零售专家康翔被银座集团聘为职业经理人，这也是鲁商集团历史上第一位职业经理人。
银座改变的方式，也是创新。
推行“线上线下+金融科技”模式，打造“银座城”“银座茂”“银座里”“银座城市奥莱”四大系列产品，是银座谋划的模式创新主轴，康翔用“换新、唤新、焕新”来概括其中的逻辑关系。
过去一年中，济南、潍坊、淄博等地的银座主要门店陆续完成升级改造，突破原有模式的业态调整和供应链改革，让生活服务业态比重和商品力都获得了大幅提升，随之而来的是客流量的上升和客群结构的优化。
业绩或许可以为改革初期的成效背书：今年1月29日，上市公司银座股份发布业绩预盈公告，预计2021年实现归属于上市公司股东的净利润为2300万元至3300万元。
在公告中，银座股份将盈利原因归功于创新求变的三重举措，一是推进门店焕新再升级，精准做好产品规划，重点抓好空铺招商、品牌引进，推进存量门店产品线打造，增强会员黏性，提升会员运营能力；二是推进数字化转型，狠抓营销创收，深化异业合作；三是优化生鲜品采购渠道，加强基地开发，产地直采，提升标准化运作，优化业务模式。
据悉，今年1月19日至春节前夕，银座集团单日销售收入持续刷新，其中29日和30日分别达到2.8亿元、3.1亿元，刷新了五年来单日销售业绩纪录。
在创新驱动战略的指引下，银座集团正在迎接炙热的新生。
创新激发资本活力
健康产业“火力全开”
创新变革的另一块高地是鲁商集团的健康产业，在机制创新和科技创新的持续推动下，大健康业务如今已经打通了资本市场的多条链路，可谓火力全开。
从2018年开始，鲁商集团地产板块上市公司鲁商发展启动产业转型，先后收购山东福瑞达医药集团有限公司（简称“福瑞达”）、山东焦点生物科技股份有限公司，确立生物医药和生态健康产业双轮驱动发展战略。
当前资本对医美行业的关注远高于地产，重组后的鲁商发展很快在资本市场打开了局面。2018年年中，鲁商发展股价还只有不到3元，如今长期处在10元以上位置。
福瑞达在并入上市公司后，也很快插上了资本的翅膀，补齐资本运营能力的短板，2019年即发起成立了一只总规模10亿元的股权投资基金和一只规模为3亿元的创投基金，并且在企业内部新设立了资产证券部。
“在资本力下，我们用两年时间打造了一支专业投行队伍，集合了证券、财务、审计、法务等专业人才。”近日接受媒体采访时，鲁商发展党委书记、董事长、福瑞达董事长贾庆文这样回忆福瑞达当时的发展速度。
鲁商发展所属的山东福瑞达生物股份有限公司（简称“福瑞达生物”），过去几年持续在颐莲、瑷尔博士系列产品中投入研发力度，特别在微生态护肤领域构建了完善的理论体系，实现了科研对市场的成功助推。
福瑞达生物也是鲁商集团混合所有制改革的重点单位，2021年12月，包括腾讯创业在内的5家企业组成的联合体，决定投资7.38亿元认购公司16.90%股份，这一金额也创下了当年山东省属企业战略投资的最高纪录。
此外，脱胎于鲁商发展物业板块的鲁商生活服务股份有限公司（简称“鲁商服务”），也在去年积极启动赴港上市，成功挂牌后，将是鲁商集团加速提升资产证券化水平的重要节点和标志性事件，也将成为助推轻资产发展的又一重要平台。
今年年底，鲁商集团将迎来成立30周年的日子。
对个人而言，三十而立意味着告别成长中的困惑，实现人格自立、学识自立、事业自立；对企业而言，三十而立更多意味着拥有了足够强大的企业实力、战略定力和内生动力，以支撑其屹立于瞬息万变的市场大潮之中。
“鲁商一直处在充分竞争领域，鲁商的文化就是竞争的文化、改革的文化、创新的文化，鲁商一直是热血男儿和有志巾帼一展才华的舞台。”
让竞争、创新、改革深入血液和骨髓，持续打造全面创新的新鲁商。由实力、定力衍生出来的这一内生动力说明，三十而立的鲁商人，面对“瞬息万变”，已然准备好了。
