今年以来，鲁商发展（600223.SH）因其亮眼的业绩，引发了众多投资者的关注。记者注意到，业绩斐然离不开企业在年初就制定的“生物医药、生态健康”双轮驱动战略。基于新型城镇化和产业转型升级的背景下，专注于城市大健康产业集聚与集成发展，鲁商发展检视自身优劣势后提出，变革管控方式、经营方式和发展方式，着力优化资产质量结构，进一步丰富大健康产业链的内涵，开放融合，与集团各产业公司协同，相互赋能，在新增业务上取得新突破。持续推进机制、模式、科技和管理四个方面的创新。◎山东商报·速豹新闻记者 丁一凡
“双轮驱动”成果凸显
二季度签约额同比增长超15%
7月14日，鲁商健康产业发展股份有限公司（简称“鲁商发展”）召开党委会。在会上，鲁商集团首席战略官，鲁商发展党委书记、董事长赵衍峰指出，鲁商发展上半年持续深化改革、着力推动转型、大力实施创新，多项工作取得突破。
“这半年来，我们坚决贯彻鲁商集团党委的决策部署，以创新年活动为抓手，以‘党建引领、战略驱动、开放融合、城市深耕’为主线，持续深化改革、着力推动转型、大力实施创新。”赵衍峰告诉记者，鲁商发展以生物医药、生态健康产业为驱动，降杠杆、去库存，努力完成半年度任务目标。
记者注意到，以生物医药、生态健康为驱动，是赵衍峰上任之初便提出的公司发展定位。半年后的今天，双轮驱动所带来的效益已逐渐显露。从鲁商发展今年一季度报上看，公司净利润高达6251.38万元，同比增长45.37%。而二季度，公司房地产项目实现签约金额55.83亿元，同比增加15.21%；4-6月签约面积同比增加15.06%。
一方面是直观的效益，另一方面，鲁商发展在生物医药和生态健康产业方面也做出了许多动作。今年4月，鲁商福瑞达健康投资公司（简称“福瑞达投资”）通过输出管理，以轻资产运营的方式，接手烟台福缘老年公寓及福康医院。
5月10日，福瑞达投资管理运营的社区健康驿站和社区健康服务中心分别在济南和济宁两地开业运营。开业当天，两个站点共接待来访客户400余人次，现场建立健康档案约100份。
进行“四创”探索
业务、项目均取得突破
鲁商集团把今年定位为企业的“创新年”，下属的众多单位均在创新方面加大了力度，而记者注意到，鲁商发展今年除了在双轮驱动方面有所突破，在改革创新方面也进行了积极的探索。
“我们紧紧围绕机制、模式、科技和管理四个方面进行创新。”赵衍峰介绍，今年鲁商发展成立打造了鲁商发展商学院、产业策划创新研究中心和改革转型创新训练营等创新平台，营造出了富有包容性的创新氛围。
以机制创新为例，鲁商发展以城市公司驱动为核心要素，进一步完善了股权激励、项目跟投等激励方式，正逐步建立起“高目标、强激励、严管控”的组织架构和奖惩机制，充分激发干事创业的激情和活力。
而在模式创新方面，鲁商发展开展十大精品工程创建工作，搭建线上共享平台，以营销、物管等业务条线为切入点，上线网上售楼处，推动物业5S精细化管理全面落地。
从科技创新上看，鲁商发展按照数据赋能、平台驱动的原则，对现有的信息化系统进行升级，正逐步建立起“战略-管控-执行”一体化数字运营平台。
在管理创新上，鲁商发展总部由17个部室调整为“一部六中心”，按照“五个重用、四个淘汰”的用人标准实行全员竞聘，总部中层以上管理干部中80后占比50%，85后占比17%。
种种迹象表明，鲁商发展在创新发展上的探索不仅有益，更为企业在业务、项目上带来了突破。项目拓展上，公司与中国金茂合作，底价获取烟台于家滩项目二期土地。此外，公司加大投拓力度，半年考察了近百个项目，初步完成了公司“十四五”规划基本思路。
明确优势
培育新业态应对市场变化
一方面是通过创新拓展业务，另一方面，面对如今复杂的行业形势，鲁商发展也积极调整战略，寻找突破点。记者注意到，鲁商发展原名鲁商置业，长期以来一直是鲁商集团地产业务的主要载体。
现如今，我国地产行业发生显著变化，正在从“增量时代”向“存量时代”转换。这也同样意味着，鲁商发展所面临的市场环境正逐渐变复杂，需要企业调整战略从而适应市场。
两年时间，鲁商发展实现更名，并先后收购山东福瑞达医药集团和焦点生物，大跨步向大健康产业转型。
“年初我们展开了一场思想解放大讨论，充分剖析我们自身的优劣势。”赵衍峰分析说，作为国有上市企业，鲁商发展的优势明显，如在战略层面，企业通过党建统领目标明确，并有一支专业的管理团队和人才队伍。
而在企业内核上，鲁商发展背靠鲁商品牌，主打生态健康、生物医药两大市场十分广阔的产业，能够深耕山东、内外联动、布局全国。
“虽然优势较为明显，但行业成熟度、集中度越来越高，目前企业规模与行业内的头部企业相比，仍有一定的差距。”赵衍峰表示，为化解劣势，企业就要上规模，不断扩大产能，持续改革创新，找到新的增长极，实现换道超车。
除了扩大规模、产能，鉴于目前行业的现状，赵衍峰还提出，鲁商发展将培育物业资管服务、城市更新、土地综合整治、项目代建四大板块。
以城市更新为例，赵衍峰分析说，要适应市场，企业就要做实存量资产运营，这需要深入研究城市更新的商业模式和盈利模式。而在物业资管方面，鲁商发展则要求旗下物业管理进一步提质增效，扩大规模。
土地综合整治则是依托鲁商发展现有资源，顺应国家和我省有关政策积极进行的探索尝试。在项目代建方面，鲁商发展是省内较早开展代建业务的企业，已成功代建完成了山东省美术馆、山东省人力资源市场等一系列重要民生工程，有着良好的口碑。
“按照集团要求，我们积极向轻资产转型，向业内一流代建企业看齐，正着力提升公司代建水平和规模。”赵衍峰说。
围绕千亿战略目标
加强融合协同发展力度
2020年已走过半程，对于鲁商发展来说，在较好的完成上半年经营指标的基础上，下半年如何实施战略却是如今的工作重点。
面对鲁商集团今年2月底制定的“创新”战略，鲁商发展将充分发挥党建引领作用，实施党建强基工程、品牌工程、头雁工程等，扎实开展好鲁商发展“党建创新提升年”活动。
“以确保资金安全和现金流管理为中心，以高质量发展为导向，持续深化改革，强力推动创新，加速开放融合，突出资本运作，变革管控方式，坚定不移地加快发展方式转型；防风险、降杠杆、去库存，跑赢市场曲线，确保实现公司年度任务目标。”赵衍峰如此表述鲁商发展下半年的工作主线。
下半年，鲁商发展将聚焦组织建设、资本运作和战略引领，变革管控、经营和发展方式。继续按照集团要求，持续推进机制、模式、科技和管理四个方面的创新。按照“精总部、强区域”的定位，公司总部将由运营型向战略管理型转变。系统性做好三项制度改革设计，深化奖惩激励机制。
赵衍峰表示，离开舒适区，战胜满足感。鲁商发展将坚定不移推进千亿战略目标落地，轻资产、重资本、强运营、快周转，进一步提升并购力、合作力，强化营销力和回款力，着力优化资产质量结构，进一步丰富大健康产业链的内涵，开放融合，与集团各产业公司协同，相互赋能，在新增业务上取得新突破。
值得注意的是，创新与人才是密不可分的，而此前鲁商集团在定位创新战略时，也对招才引智等方面提出了要求。
对此，下一步鲁商发展将以组建鲁商健康产业院士工作室为核心，积聚人才，打造平台，力争超额完成“双招双引”任务。坚持党建引领，文化聚力，不断树强“中国生态健康知名品牌、生物医药领军企业、国人健康生活知己”的企业新形象。
