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青建集团杜波的“平衡术”

2021-12-10 8:55:16 来源:山东商报

        经过几十年的沉淀,青建集团在城乡建设的各个方面走上了一条进取之路,秉承“建筑艺术精品,创造和谐空间”的企业使命,承建了奥运工程、大剧院、机场、会展中心等大批地标性建筑,年房地产开发面积达百万平方米,在世界30多个国家和地区的建设现场,一次次扬起了“中国青建”的旗帜,这背后离不开领航人杜波的天赋与努力,他行走在建筑与艺术之间寻求平衡。在本报独家编制的《2020山东创富榜》中,杜波以9.31亿创富值排名第295位。
 

        ◎山东商报·速豹新闻网 记者 孙姮

 

        车间十年专业积累

 

        杜波大学毕业后被分配到青岛建筑构件厂工作,一干就是十年。入厂后,他从技术员做起,在厂里的机修车间干维修工作。他专心研究技术,都是自己发现生产设备中存在的问题,再选择课题研发解决。

 

       “比如说,红旗Ⅱ塔式起重机的技术改造项目,原来只能吊起一吨的重量,通过自己钻研设计改造,从原来的起重能力1吨,提升到3吨,解决了生产的起重能力不足问题,节约了成本开支,解决了生产的燃眉之急。”杜波在接受访谈时曾这样表示。

 

        后来,担任生产副厂长时,他开始负责建筑构件产品的生产,这时候就需要学习砼建筑构件技术,要懂技术、懂产品,相当于转土建专业了。

 

        “刚开始我到现场去都不认识那些建筑构件,叫什么名字都不知道。我就用几个月时间,自学了同济大学的《房屋建筑基本构件》上下两册,哪是空心板,哪是天沟板,哪是吊车梁,哪是墙板,就都知道了。但这远远不够,我又到母校在青岛办的大专班‘土木建筑工程经济班’,补上土木工程基础知识这一课。”

 

        杜波回忆起这十年,感慨自己确实学到了很多东西,十年的专业与技术积累,锻炼了自己发现问题、研究问题、解决问题的能力,为以后的科研技术工作和管理工作奠定了基础,起到了重要的作用。

 

        重视技术胜过职位

 

        时间追溯到1999年,青建中标了青岛国际会展中心建设项目,杜波担任项目经理。这个项目的特点是超长预应力、大跨度、大体积混凝土框架体系。结构跨度大和混凝土体积大就容易产生水化热,砼产生裂缝,沿海潮湿的空气进入裂缝中,就会腐蚀砼中的预应力钢筋,从而影响砼结构的安全性。

 

       “我们构件厂以前做过先张预应力的75吨的吊车梁,此段宁夏路立交桥长20米的桥梁,让我认识到后张预应力混凝土施工技术的技术含量,认识到会产生技术突破,因此就主持立项申请了这项《预应力超长大体积混凝土结构施工新技术研究》科技课题。”杜波在接受访谈时曾这样表示。

 

        据杜波回忆,从制订施工方案时就聘请了几位院士做方案指导,当时全国同类工程的类似项目产生了很多裂纹。工程完成以后,又把几位院士和专家请来做成果评审,并在现场观察检查,最终没发现裂纹,立项项目获得了成功。

 

        项目验收交付后,就组织申报科技进步奖,从青岛科技局立项申报,到山东省科技局立项申报,先后获得了青岛市科技进步一等奖和山东省科技进步一等奖,这也是建国以来山东省建筑业第一个科技进步一等奖,填补了山东省建筑业在这个奖项上的空白,也参评了当年的国家科技进步奖。

 

       “我从小的梦想就是当一名优秀的工程师,以技术立身。而优秀的工程师需要有好的技术成果来支撑,需要有业绩。后来获得的很多荣誉,也都是基于这个技术成果而来,也算实现了童年的梦想。在我看来,技术职称比职位重要得多。”杜波在接受访谈时曾这样表示。

 

        培养一批科技拔尖人才

 

        在杜波的领导下,青建集团建造的优质工程获奖无数,企业发展得越来越好。“建筑艺术精品,创造和谐空间”是青建的企业使命,“诚信敬业、创造卓越、合作共赢、和谐发展”是企业的核心价值观。“建筑是一门艺术,像创造艺术作品一样去建造建筑,精雕细琢。为了这个目标,就要有高素质的人才队伍,有高效的管理模式,要有更高的标准,有工匠精神。”杜波表示。

 

        杜波认为,想要青建发展得越来越好,这就要求在管理上不断创新,用科技创新推动产业进步。“科技引领很重要,我们获得‘山东省科技进步一等奖’之后,企业又获得过‘国家科技进步二等奖’和‘山东省科技进步一等奖’。为此,公司也培养了一大批正高级技术职称人员、各序列的专业人才,我们的科技拔尖人才早就不是一根独苗,而是一片树林了。”

 

        据悉,这几十年以来青建培养了一批人才,取得了山东省建筑行业很多个“第一”,第一个博士后工作站;第一个国家级技术中心;第一个获得全国质量管理奖的地方企业;第一个省级科技进步奖;15个首批特级资质就位企业之一;企业营收规模第一;海外业务规模第一;创立了建筑行业第一家财务公司……

 

        科技进步管理创新双驱

 

        杜波的理念贯穿在他日常的管理中,青建集团坚持实施技术创新促发展,荣获很多技术进步的奖项,企业对技术进步的追求也带着他鲜明的个人烙印。

 

       “每一代人都会留下一点东西。要说我给企业带来了什么,我觉得是在科技进步和企业管理创新方面,又迈上了一个新的高度。”杜波在接受访谈时表示,创新引领企业发展,科技推动产业进步。创新包括组织创新、管理创新、制度创新、观念创新等等。企业领头人就要聚焦在这些方面的创新,带领全体员工不断使组织发生变革,适应新时代发展,适应大的潮流,才能在大潮当中进步。

 

        此外,杜波一直坚持在技术上不断创新的追求,近年在新加坡市场做的以PBU技术为基础发展而来的预制模块式(PPVC)技术,是新加坡当前最新建筑工业化生产技术, 通过工厂生产的标准化、精细化,可以大大提高设计质量和施工精度。简单说,就是积木式、模块化的建筑,在工厂里把整个模块全做完了,到现场直接组装起来就是房子。这种建筑在国内也是刚刚开始,青建也把这项技术引入国内,在青岛及高密设立了研究院,投资建设了产业园,这是产品产业方面的创新。“总的来说一句话,就是学习使人进步,不进则退,企业发展也是如此。”