2020年，是不平凡的一年。在这一年里，众多文旅企业在重压之下求生存，并以此为机遇，寻求内容革新，服务升级。一年过后，文旅企业恢复得如何？日前，本报记者专访东营市文化旅游体育发展集团董事长杨树行。◎ 山东商报·速豹新闻网记者 焦腾
2020年3月，东营文旅集团董事长杨树行在花仙谷景区对工程建设情况提出指导意见。
2020年初是最艰难的时刻
记者：2020年，对文旅行业来说是不平凡的一年。您能否简单回顾一下，集团在2020年的一些重要时刻？
杨树行：2020年，新冠肺炎疫情突袭，旅游、会展、演艺、体育等服务行业遭受到前所未有的冲击，其中，年初是最艰难的时刻。
这一年，东营雪莲大剧院演出、活动同比2019年场次减少90场，收入减少112.6万元。会展中心营业收入较2019年同期减少1241.24万元，降幅27.2%。拟举办的国际性展会如石油化工展、有色金属展都因疫情等原因取消，减少收入200余万元；春季车展由室内转为室外展览，展览面积缩小40%，收入较上年减少约30万。石油装备展变为线上展览模式，现场展览规模缩小，收入减少约150万元。动物园景区游客量同比减少18%，经营收入同比下降13%。仅上半年，市文旅集团受疫情影响损失高达2000余万元。
但是，我们利用疫情闭馆闭园期间，对动物园进行提升改造；新建了花仙谷景区；大剧院新创作了第13部自制剧《小蝌蚪找妈妈》、第14部自制剧《哪吒闹海》。创作了原创音乐MV《共度风雨》，利用电子屏、微信等宣传阵地，广泛宣传全市上下齐心协力抗击疫情的措施与成效，提振信心。
虽遭受重创，但在全市就业形势严峻的大背景下，主动承担起国企责任与担当，积极响应市委市政府、市人社局相关人才政策，双招双引，为缓解市就业压力出人出力。截至2020年7月份，开展各类社会招聘工作5批次，招聘企业职工及劳务派遣工30人，同时为周边村庄和小区闲置人员等提供4900人次的临时工作岗位，促进了社会的稳定。
多种经营，副业养主业
记者：危机也是机遇。2020年以来，集团在体育、文旅、戏剧等板块进行了怎样的深挖和探索？
杨树行：2020年，集团以多种经营、副业养主业的形式来发展。
2020年，会展中心积极应对疫情和展会经济新变化，增收拓市广开源。根据市场特点，加大了对教育培训类客户的开发，引进大品牌建材行业类的活动，深度挖掘市场潜力。加强推进婚宴婚庆副业养主业，推出了一系列优惠政策、“特惠套餐”，改造喜盈门“婚礼堂”模式的婚宴大厅，提高了婚宴订单的数量。2020年，会展中心营业总收入实现3320万元，共举办展会活动158场次。
请进来、走出去、活起来，让演艺市场实现新突破。2020年疫情复工后，雪莲大剧院是全国率先复演的专业剧院。不断提升外请演出档次，引进高雅剧目。共引进交响乐音乐会、相声专场、钢琴演奏会、京剧等演出13场。
精心自编自导自演剧目成功“走出去”。自制剧《小蝌蚪找妈妈》《哪吒闹海》成功上演。现实题材原创民族剧《阿里木的夏天》于2020年9月1日在大剧院首演。2020年，雪莲大剧院实现收入479万元，演艺公司实现收入147万元。
在文旅景区方面，集团不断提升服务，旅游产业迈开新步伐。其中，黄河三角洲动物园开设“森林餐厅”；优化园区种群，新增繁殖动物16种117只；培养金牌导游；开发文创产品等，从“吃住游购娱”多方面综合提升园区整体服务质量。
尤其是，投资1000余万元新建了花仙谷景区。利用动物园南侧460亩闲置枯树地，自己动手，全员上阵，用最小的投入、最短的时间、最大的付出和汗水，3个月建成了新景区。与动物园景区形成优势互补，成为东营文化旅游的一大新亮点。
整合资源、突出特色，从产业融合方向探索文旅发展新路子。比如，将集团场馆景区实现多维度串联，推广“景区+游乐”“景区+剧场”“景区+演艺”等文旅活动模式，雪莲大剧院、演艺公司和培训中心在舞台、道具、人员等方面实现优势互补；发展“文旅+教育”模式，做好研学游项目，开发了6条精品研学线路。自2020年5月30日试营业以来，接待研学游学生达4万余人次；依托景区特色，深挖文化精髓，增设各类亲子研学游消费项目及景区文创产品。目前已开发旅游小商品20余种，礼盒类食品10余种，并通过文化创意赋能、品牌效应增值、专业化线上“主播带货”和线下营销等手段提高市场占有率，提升产品附加值。
记者：2021年春节将是“就地过年”的一个春节。集团在此基础上，都做了哪些准备？如何拓展和丰富本地资源？
杨树行：文化、旅游体育产业与人民幸福感息息相关，旅游是高质量生活的重要标志，文化是一个国家和民族的根脉，体育是国家强盛的有力支撑。春节期间，我们将做好文化、旅游、体育产业服务，提质升级，积极向游客提供高品质文化、旅游和体育供给，增强人民群众的文化幸福感。
2月份，东营奥体中心开展免费月活动，最大限度满足广大市民群众娱乐健身需求。积极举办群众参与度高、喜闻乐见的游泳比赛、乒乓球赛、篮球赛、羽毛球赛等体育赛事及活动，吸引人流，聚焦人气，扩大奥体中心的影响力及辐射力。同时，进一步加强黄河三角洲动物园的管理，从“吃住游购娱”多方面改善环境质量，对外来务工人员及其家属免费开放。
传播东营声音，讲好东营故事
记者：2021年将是黄河旅游大发展的一年。在黄河文旅资源开发和利用方面，集团如何讲好黄河故事？
杨树行：我们将围绕“打造黄河入海文化旅游目的地”这一目标定位，筹备金湖银河文旅小镇规划建设。文旅小镇是打造黄河入海文化旅游目的地的关键节点，是提升东营城市品质，与黄河口生态旅游区互补、打通全域旅游的关键一步，未来更将辐射山东省、京津冀以及整个华北区域的旅游市场。目前，文旅小镇正处于规划阶段，文旅集团随市领导先后考察了北京古北水镇、成都安仁古镇、西安白鹿原、咸阳袁家村、日照东夷小镇、江西婺源工匠小镇、无锡灵山拈花湾小镇等文旅项目。目前项目正在积极推进中。
此外，还将根据现有海洋资源，整合建成集规模化、品牌化、竞争化于一体的海洋产业，打造一个集建设垂钓小镇、举办垂钓论坛、发展垂钓文化、举办国际国内垂钓比赛的垂钓之都，吸引更多垂钓爱好者、垂钓专家来东营，以旅游促垂钓，以垂钓促旅游。
记者：在文旅融合、深耕本地文旅资源等方面，集团有怎样的展望？
杨树行：市文旅集团将积极探索“文旅+”模式，推动文旅产业多业态融合发展，释放“倍增效应”“叠加效应”。
发展“文旅+会展”模式，挖掘会展旅游经济潜能，通过国字号、省字号等大型展会及专业性的商业展会，挖掘会展旅游潜在的项目资源、市场资源和社会资源，培育会议展览旅游业发展；发展“文旅+演艺”模式，继续坚持艺术引进与创作两手抓，走“引进来、走出去、活起来”的经营路子，深挖东营本地的地理特色和文化基因，包装独具特色的原生态湿地文化和红色革命文化，传播东营声音，讲好东营故事；发展“文旅+教育”模式，以花仙谷景区为辐射点，面向青少年开发一批知识科普型、体验学习型、自然观赏型等研学旅行项目，搞活集体研学旅行活动；发展“文旅+体育”模式，扩大体育与文旅融合覆盖面，与本地及周边地市的专业性体育培训机构合作，有计划的策划举办群众喜闻乐见、广泛参与的主题赛事活动。
