成立伊始，山东省国欣文化旅游发展集团有限公司（简称“国欣文旅”）就肩负起了推动山东文旅产业高质量发展的重任。从一定程度上讲，国欣文旅所争也是山东文旅行业所争，争的是文旅要素聚集与产品迭代的时间窗口，争的是全国新一轮文旅发展热潮中，山东文旅产业如何尽快摆脱碎片化、低端化、封闭化束缚，实现由大到强的转变。 ◎山东商报·速豹新闻网记者 张冠超
昨日，国欣文旅2021上半年经济工作会议在济南召开。记者 王晓峰 摄
上半年收入倍增 多个项目成网红地标
7月19日，国欣文旅2021上半年经济工作会议在济南召开，会上通报，集团上半年营业收入同比增长100.3%，多家二级单位超额完成半年利润指标，主要经济指标呈现出健康发展的势头。
去年8月，国欣文旅在原山东省文化旅游发展集团的基础上组建成立，整合了鲁商集团、鲁信集团、山东黄金、山东能源、山东国惠等省属企业优质文旅资产，定位打造引领型国有文旅企业。此时的这份成绩单，也是国欣文旅对过去一年工作的总结。
业绩向好背后，是山东旅游市场的快速回暖，数据显示，今年上半年，山东接待游客同比增长140%；收入4200亿元，同比增长195%。
从全国情况看，中国旅游研究院近日发布的《2021年上半年全国旅游经济运行分析报告》显示，上半年国内游客达23.55亿人次，同比增长153%；国内旅游收入为1.95万亿元，同比增长208%。均恢复至2019年的7成以上。
分析市场变化，鲁商集团党委书记、董事长兼国欣文旅党委书记、董事长高洪雷在会上表示，在疫情影响下，游客越来越倾向于选择自由度高、安全性更好的自驾方式出行，自驾游和一日游、定制游、乡村游成为新趋势。
位于泰山脚下的九女峰项目，已成为远近闻名的乡村振兴标杆和网红度假地，仅清明、五一两个假期，游客量就达到了7万人的规模。6月初，九女峰项目的新景观——“故乡的月”正式亮灯，在设计界和民宿圈引发轰动，吸引了不少游客专程前来住宿“赏月”。
火爆的不只有九女峰项目，在济南，由国欣文旅旗下山东文旅投资集团、鲁商乡村发展集团分别打造的“明湖100”文化艺术综合体和山师东路6号创意园，也成了知名的网红新地标，吸引了大量文艺青年前来打卡，在各大网络平台形成现象级传播。
此外可以感知的，还有围绕全域旅游打造的几家山岳景区——费县天蒙山，临朐沂山、石门坊，新泰新甫山，博山红叶柿岩。本月，国欣文旅旗下山东文旅景区投资集团推出了“ 国欣文旅景区一卡通 ”，对上述景区门票实施优惠打包。
鲁商集团党委书记、董事长兼国欣文旅党委书记、董事长高洪雷在国欣文旅2021上半年经济工作会议上讲话。记者 王晓峰 摄
智慧文旅平台上线 轻资产发展破题
走轻资产化道路，打造平台型企业，是国欣文旅结合内外部环境确立的重要战略方向，并提出打造四大平台——智慧旅游平台、文旅投资平台、文旅规划平台、文旅智库平台，作为轻资产发展的重要抓手。
智慧旅游平台以“好客山东 云游齐鲁”智慧文旅平台为依托，后者是山东省委、省政府为全面提升文旅服务和管理的智慧化水平、持续深化“科技+文旅”、推动山东文化旅游产业高质量发展而着力打造的全省智慧文化旅游建设示范项目，已入选2021年山东省重大实施类项目。
去年12月，国欣文旅与腾讯、海看股份共同组建山东文旅云智能科技有限公司，全面负责平台及相关项目的开发、建设和运营，项目以“一中心四平台”为核心，目标是打造山东文旅“总出口”和“总入口”、“新引擎”和“新大脑”。
今年5月1日，“好客山东 云游齐鲁”智慧文旅平台一期正式上线，高洪雷介绍，目前项目已进驻景区1790家、文博场馆431家、酒店19036家、特色乡村232个。按照规划，下一步将通过两个阶段的持续提升，建立覆盖16地市的平台运行体系。
文旅是资金大进大出的行业，如何保障持续的资金投入十分关键。除了上市和发债，近年来，文旅产业基金成为各地助推文旅产业发展，壮大文旅企业规模的重要手段。
山东文旅投资集团在资本运作和文化产业投资运营方面具有丰富经验，承担了文旅投资平台的重要工作。
高洪雷表示，国欣文旅正在积极搭建文旅投资平台，力争“十四五”期间管理基金规模达到100亿元，并要求全力推进山东文旅产业基金、海洋旅游基金设立工作，泰山文交所要探索发行专项债券、低碳绿色金融产品。
文旅规划平台建设方面，山东省旅游规划设计研究院是拥有国家旅游规划甲级资质的设计院，近年来承担了《中国大运河旅游总体规划》《长城国家文化公园（齐长城段）建设保护规划》《德州市“十四五”文化和旅游发展规划》等重大项目，并积极拓展乡村振兴、城市更新领域业务。
文旅智库平台方面，目前国欣文旅旗下的山东文旅传媒集团，正在积极筹备山东省文旅创新研究院。高洪雷要求，文旅创新研究院未来要与文旅云深度结合，推动大数据与网络安全实验室、网红短视频孵化等项目落地。
此外本次半年会上，高洪雷还提出了打造网络作家平台的构想，力图针对中国“90后”网络作家，打造中国网络作家基地，使更多青年网络作家向山东聚集。
将乡村振兴作为“第一工程”
放眼当下，高洪雷要求，国欣文旅要下半年重点抓好乡村振兴、海洋强省、文旅融合三大工作，特别是在乡村振兴，要将其作为集团的“第一工程”，以泰山九女峰项目为标杆，加快推进莱阳梨园、济南东泉村、诸城、牟平、蓬莱、荣成石岛等项目。
目前，九女峰项目已成为山东最具代表性的乡村振兴项目之一，入选第一批全国乡村旅游重点村，荣获中国文旅融合示范奖，在上个月召开的省脱贫攻坚表彰暨乡村振兴工作推进会议上，被省领导称为乡村振兴“新典型”。
“当前，文化、娱乐与数字经济深度融合，线上演播、沉浸式体验、云演艺等新业态快速崛起，河南卫视的《洛神赋》、郑州歌舞剧院的《唐宫夜宴》已经成为超级网红。”高洪雷要求，在乡村振兴项目建设中，要充分挖掘和放大文旅元素，沉浸式景区等要以高科技形式展现。
在海洋强省方面，高洪雷要求，山东最大的潜力在海洋，最大的空间和最大的动能也在海洋，参与海洋强省，既是责任，也是机遇，要从突破长岛入手，做好涛声依旧、一张旧船票、军港之夜三个项目，打造成海上旅游的标杆。
文旅融合方面，高洪雷要求，要围绕文旅部、省文旅厅“十四五”规划，主动融入黄河、大运河、齐长城国家公园建设，力争每个战略都有项目落地。
同时要在大型演出上破题，争取与陕西文投以及其他高科技公司合作开展沉浸式演出项目。
争先进位 打造全国一流文旅企业
“省委省政府赋予了国欣文旅‘打造具有世界眼光、国际标准、国内一流、山东特色的文旅集团’的使命愿景，省文旅厅也提出‘支持国欣文旅打造文旅企业旗舰’。可以说，国欣文旅从成立那天起，就肩负着推动山东文旅产业高质量发展的重要使命。”
有分析人士认为，从“筑牢根基”到“争先进位”，虽然只有四字之差，但背后却反映出国欣文旅力图抓住文旅产业复苏和消费升级机遇，尽快提升自身竞争力，以期在新一轮区域文旅产业竞争中跨越赶超的迫切心情，这也是其迈向山东文旅企业旗舰的必经之路。
对于国欣文旅现阶段面临的问题，高洪雷并没有回避。他表示，截至6月底，集团资产总额为111.47亿元，资产规模小的问题突出，在全国36家省级文旅集团中排名处于中游水平，与业内头部企业相比，在营业、盈利等方面还存在较大差距。
“我们肩负建设文旅强省的使命，必须在省委省政府的坚强领导下，在省国资委、省文旅厅的指导下，思‘破题’之策，寻‘解题’之法，行‘答题’之道，绕开别人走过的弯路，敢走没人走过的新路，走出一条符合国欣文旅实际和时代要求的弯道超车之路。”高洪雷要求。
在业内人士看来，规模经济是现代服务业最重要的特性，也是旅游业提质升级的重要途径。对于省级旅游集团而言，在现有基础上继续扩大规模，释放“串珠成链”的规模效应，放大国有资本对旅游产业的牵引力、集聚力，是未来一个时期非常重要的发展方向。
如文旅产业极为发达的陕西省，陕西旅游集团历经20多年发展，目前资产总额已超过360亿元，业务覆盖旅游服务、旅游综合体、旅游文化和旅游科技、旅游投资和金融、旅游体育，拥有两家5A级景区和5家4A级景区，基金管理规模超过400亿元。
从省级文旅集团的发展路径看，往往是循序渐进的过程，并非一劳永逸。国欣文旅组建，是整合山东省文旅集团及其他省属企业文旅资产而来，鄂旅投集团成立10余年来，更是经过了多次大规模的资产重组整合，才逐步打通旅游上下游产业链条。
而在浙江省，去年刚刚完成省级旅游板块资源重组整合，合并浙江省旅游集团、浙江浙勤集团，以及其他省属企业、省级机关事业单位的旅游类资产，组建成立浙江省旅游投资集团，开启浙江旅游“万亿产业”新征程。
抓住旅游强省战略机遇
去年8月，《山东省文化旅游融合发展规划（2020-2025年）》(简称“《规划》”)经山东省政府批复并印发实施，提出未来五年要大力发展精品旅游，打造全域旅游示范省、文旅融合发展新高地、国际著名文旅目的地，打造“好客山东”升级版，开创文化旅游强省建设新局面。
要实现远期目标，山东文旅首先必须打破眼前的瓶颈。《规划》中指出，山东省文化旅游总体上存在产业发展大而不强，文化内涵挖掘不够，集约化程度不高，以及碎片化、低端化、封闭化等问题。
进一步说，《规划》显示在空间布局上，文化旅游资源集约化程度不够, 没有很好地串珠成链、连片成面，整体优势发挥不够；在资源利用上，特色、优质文化旅游资源发掘和整合提升不够，产品档次不高，一些世界级的文化旅游资源处于低效利用状态；在产品结构上，观光产品比例偏大，新产品、新业态、新空间不足……
有分析文章指出，站在国资或政府层面，一方面需要促进产业资源要素的流动整合协同效应，以提升效能；另一方面，目的地文旅产业竞争更为激烈，需要更强有力的企业发挥龙头效应，不管是对内产业整合提升，还是对外竞争。
对此山东省有清醒的认识。在2020山东省旅游发展大会工作会议上，省文旅厅党组书记、厅长王磊以《抢抓机遇深化融合，塑造文化旅游发展新优势》为题作交流发言时，就曾强调要充分发挥大项目、大景区、大企业的引领作用，推动文旅产业规模化、高端化、精品化发展。
国欣文旅所争，从一定程度上讲，也是山东文旅产业所争。争的是文旅要素聚集与产品迭代的时间窗口，争的是全国新一轮文旅发展热潮中，山东文旅产业如何尽快摆脱碎片化、低端化、封闭化束缚，实现由大到强的转变。
“‘十四五’期间，山东将全力推进由旅游大省向旅游强省的转变，提出对省内旅游业进行“串珠成链、连片发展”，这正是国欣文旅发展的机遇。我们要充分发挥‘好客山东 云游齐鲁’智慧文旅平台作用，将其打造为全省旅游资源的整合平台、运营平台、赋能平台。”高洪雷表示。
流水不争先，争的是滔滔不绝。
但对国欣文旅和山东文旅产业而言，争先与滔滔不绝并非一枚硬币的两面。
为抓住消费升级和国家大力推动双循环的战略机遇，各省纷纷加码文旅产业，快速崛起的省级文旅集团阵型，已成为市场不可或缺的力量和带动区域文旅产业高质量发展的领头雁。
换言之，在群雄逐鹿的中国大文旅市场中，只有争先，才可能有往后的滔滔不绝。
再过一个月，国欣文旅将迎来成立一周年的日子。万丈高楼平地起，第一代国欣文旅人，正以创业者的热情拥抱未来，热情、梦想、希望，以及所有“成长中的烦恼”，都将化为前进的动力。
属于他们的故事，才刚刚开始。
