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王勇要“三年再造一个新西王”

2021-9-15 10:18:46 来源:山东商报

       作为西王集团的创始人,王勇早已是各类财富榜单上的常客,在最近一届的山东创富榜上,他的家族以156.99亿元的财富排名第39位。从当年的一个村办企业开始,王勇带领村民将玉米的价值“吃干榨净”,成功致富,之后又多元化发展,建起拥有总资产达500亿元,职工16000余人的大型民营企业西王集团有限公司(简称“西王集团”)。近些年,在经历了惊险的债务危机后,如今71岁的王勇再出发,要“三年再造一个新西王”。

 

       ◎山东商报·速豹新闻网记者 冯云云 黄寿赓

 

 

71岁的王勇再出发,要“三年再造一个新西王” (资料图)

 

       从一粒玉米开始带领村民致富


  
       “我们西王村有条杏花河,上边有一公里多的一片河堤,干部的工资就是一年给你几棵树,就顶了一年的工资了。”在诸多采访中,王勇都曾以此概括西王村的贫穷。


       那是1986年,一穷二白的西王村面临困境。当年,西王村党支部进行了换届选举,王勇当选为村党支部书记。为了改变村里的面貌,王勇决定带领村民发展农村集体经济。


       为了筹集资金,王勇将自己经营多年的价值20万元的面粉厂捐献给村集体,其他班子成员也纷纷效仿,把准备给子女盖新房、结婚的钱拿出来为村集体办企业。就这样,七拼八凑筹集了40万元建起了西王油棉厂,1987年建成投产,当年实现利税23万元。


       赚到第一桶金后,1990年,西王村又立足当地玉米资源丰富的优势,投资上马了年产3000吨的玉米淀粉厂,这是西王第一次与玉米结缘。当时国内对饼干、糕点的需求不断增加,西王集团的淀粉主要销售给了临沂青援饼干厂等食品企业,获得了不错的效益。


       三年后,西王村又花53万元“技术转让费”上马“甘油”生产项目,但这个项目遭遇了滑铁卢,3000多万元贷款很快就“砸了水坑”。就在这时,村里的那些经不起打击的“保守派”提出要分掉资金,不再搞工业经济,当时,有多户村民联合签名要求分掉资金。


       “这让我哭笑不得。因为村里企业的资产很大一部分是属于银行的,要分也是银行先来分,哪能自己想分多少就分多少呢。”王勇说,为了给这部分村民讲清楚,他联合村干部多次召开支部会议,多次入户晓之以情动之以理,最终说服了村民再次投入到“二次创业”征程中。


       之后,王勇带领西王持续在玉米深加工上下功夫。如今的西王已成为国内最大的玉米胚芽油生产基地,亚洲最大的淀粉糖基地,并被中国食品工业协会冠名“中国玉米油城”,王勇也被称为“糖王”。


  
       多元发展控股3家上市公司


  
       随着创新成果不断转化,西王的玉米淀粉糖之路越走越宽。但是,就在大家认为西王会在玉米深加工行业一路坚守到底的时候,西王集团却从2003年开始搞起了特种钢材。


       谈及初衷,王勇曾表示,每年三百万吨的玉米加工,要用五百万吨的蒸汽,于是西王和泰国合作了一个电厂,全部都是倍压机组,但是这些电需要转化,于是西王就上了特钢,“上了特钢以后,我发现重工业和轻工业有很多可以相互弥补的地方。特钢生产要排放,一个小时一百多吨的蒸汽,我那边可以少生产蒸汽了,剩余的制冷还可以供应村民职工。”


       此后,王勇带领西王继续多元发展,涉足物流、金融、国际贸易等三产,甚至在2018年接手了山东篮球俱乐部。


       目前,西王集团官网介绍称,公司目前控股3家上市公司、1家财务公司、4家高新技术企业,拥有总资产500亿元,职工16000余人。被中国食品工业协会冠名“中国糖都”“中国玉米油城”,是“农业产业化国家重点龙头企业”“国家环境友好企业”“国家火炬计划重点高新技术企业”。


       带领西王实现高质量发展的同时,王勇也收获了诸多个人荣誉,西王集团的官网,悉数列出了王勇的各项荣誉,中国十大最美村官、中国十大杰出村官、全国劳动模范、中国优秀民营企业家。


       2016年,西王集团举办30周年庆祝活动,王勇感慨且激动地立下军令状:“力争用3-5年时间,使西王集团总资产、年收入突破1000亿元,年利税突破100亿元,年上交税金超过20亿元,跻身中国企业500强前100位,打造中国民营企业的领军力量和发展典范。”

 

       5个月化解债务危机


  
       就在王勇踌躇满志再次绘下企业发展蓝图的同时,西王经营环境已经危机四伏,这与当时企业之间的互保有关。


       2017年3月,邹平当地另一家大型企业齐星集团破产,作为最大的担保方,西王集团为齐星集团承担了近30亿元的连带担保责任。尽管此后双方解除担保关系,却并未打消市场对于西王集团资金链问题的担忧。


       为保住企业信用,西王只能靠减少流动资金来偿还到期债券。同时,滨州、邹平两级政府也帮助西王多方协调资金,缓解公司流动性紧张。


       2019年10月24日,西王集团2018年度第一期短期融资券(简称“18西王CP001”)的到期兑付日,上海清算所发布公告称,截至日终未收到该期债券兑付资金。构成实质性违约的“18西王CP001”发行规模10亿元,票面利率7.7%。由于“18西王CP001”的违约,触发了其他4只短期债券的交叉性违约。


       为了尽快解决债务危机,2020年2月,西王集团以“不能清偿到期债务且资产不足以清偿全部债务”为由,向邹平市人民法院申请司法和解。考虑到西王集团在当地经济社会发展中的重要影响,邹平法院立即成立工作领导小组,进行形式和实质审查后,于2月21日正式受理。


       2020年3月31日,西王集团百亿债务和解工作终于获得突破。在当天召开的西王集团和解案第一次债权人会议上,《西王集团有限公司和解协议(草案)》的同意人数为335人,占出席会议有表决权人数的比例为89.57%;同意人数所代表的债权金额为123.52亿元,同意的债权金额占无财产担保债权金额的比例为86.41%。至此,西王集团债券违约风险得到有效化解。

 

       三年再造一个新西王


  
       “西王有16000名员工,这么大的规模一旦出现问题,给政府给社会造成不安定因素,我本人不就成历史罪人了,”忆起风险处理过程中的种种,王勇坦言压力很大,“再困难再紧张,我照常早起锻炼听京剧,晚上下棋,整个工作程序不打乱,但私底下,晚上失眠,起来静坐思考,一坐就一两个小时。”


       如今,债券违约风险得到成功化解,西王的发展再度起势。公司官网显示,今年4月初,西王与中金公司签署了全面战略合作协议,中国信达、交通银行山东分行等多家银行金融机构纷纷来西王调研深化合作,与中航信托、泰国万浦集团等多家龙头企业达成战略合作,企业金融环境、发展环境持续向好。


       7月份,在相关媒体的报道中,王勇表示,下一步,西王集团要转变原发展方式,实施“借力发展、借势发展、借助资本平台发展”的发展模式。全面落实“做大粮油,做精特钢”两大战略,加快推进“国家粮油创新发展示范基地”“国家高端稀土特钢新材料保障基地”两个基地建设。


       大力实施“1235”工程,大力运作供应链金融,大力搞活资本运营,努力提升包括大人事、大财务、数字化等在内的软实力建设,大力推进西王村建设,将产业发展与乡村振兴结合起来,建设新时代乡村振兴的西王样板,“三年再造一个新西王”,王勇说道。


       值得关注的是,近日,“2021山东民营企业100强、行业领军10强、创新100强”榜单发布,西王集团和西王特钢入选,分别位列山东民营企业100强第26位和山东民营企业创新潜力100强第13位。