济南市槐荫区中大槐树街道忠厚街社区是老旧开放式小区，建成于上个世纪70年代到90年代。随着汽车保有量的增加，小区停车难的矛盾凸显。近年来，随着忠厚街停车整治工作的推进，小区消防通道畅通，乱占车位现象消失，居民停车难的问题也得到了有效缓解。尤其是依靠智慧城市和现代科学技术，这座老旧社区开启了一场技术攻关、党员带头、群众参与，一项管理、多方受益、长期保持的“共享停车实验”。
城市管理工作有序，人民群众的获得感、幸福感、安全感满满。
◎文/图 山东商报·速豹新闻网记者 曹建民 张聿荣 实习生 张子晗 通讯员 吕国栋
小区“共享停车场”车辆出入口
党建引领，党群齐心协力
“开车五分钟，停车半小时”曾经是忠厚街社区停车困境的真实写照。在过去，小区没有物业公司进驻，车辆管理秩序混乱，外来车辆可以随意进入小区停放，让原本就有限的停车资源更加紧张。一方面，小区内私占车位现象严重，居民停车难上加难；另一方面，乱停车堵塞消防通道也存在安全隐患。
2019年8月，忠厚街社区着手动员、准备停车整治，开展了前期铺垫性工作；2020年11月，忠厚街停车整治工作正式运行。
忠厚街社区实施的老旧开放式小区停车管理，是在中大槐树街道党工委和社区党委的领导下，由社区居民代表大会聘请第三方专业公司，在中大槐树街道纪工委和社区监督委员会的监督下进行管理，全部由社区自筹资金，“取之于民，用之于民”，发挥社区自治组织的作用，在基层社区治理工作中，最大限度体现自我管理、自我服务、自我监督。
党建引领是开展停车整治工作的大前提。忠厚街坚持社区党组织对停车整治工作的全面领导，坚持“红色物业，党建引领，共建共享”理念，引导小区居民主动参与停车整治工作，形成“街道社区实施、居民自治参与”的工作格局。社区党委对本辖区内停车管理工作负总责，负责制定改造方案，科学组织实施。此外，忠厚街社区积极组织居民参与，充分尊重居民意愿，凝聚居民共识。举行社区居民代表大会广泛征集意见并讨论实施，进行规范化停车管理工作，并以此为契机，深入推进停车整治工作。忠厚街社区还引进了专业的停车管理公司进行投入、设计、施工等，运营期内由停车管理公司进行维护。因此，在设计和建设时就体现了较强的专业性，停车管理系统采用最先进的智能停车管理系统。
商场门口规划的停车位
多措并举，构建长效管理机制
在忠厚街的停车整治工作中，老社区迸发出新活力。社区原有条件有限，怎么能解决问题？靠技术。忠厚街社区先后采取“5G智慧停车”“错时共享停车”的方式将小区内公共车位进行社会化共享，对“共享停车”车辆管理制定切实可行的管理措施，并充分利用小区内的公共区域改造停车场，极大提升了车位使用效率。
此外，社区还确立多项措施，开拓车位。一是协调区交警大队，在经二路沿线一些不影响交通的区域开辟临时、夜间（晚19:00到早晨7:00）停车位约30个，以缓解停车矛盾。二是针对经二路沿线的门头业户实行“车位共享停车”，为了消除沿街商户的顾虑，专门给门头业户留出车位和门前通道，既能解决门头业户乱停车问题，也能缓解小区内停车问题。三是驱离外来僵尸车，做好车辆进出登记工作，加强小区进出口的管理，严格控制外来车辆的进出和停放；四是规范小区内道路的行驶路线，实行交通微循环，确保行车畅通不出现人为塞车；五是合理规划楼院车辆停放，引导居民就近选择车位，“见缝插针”，盘活现有的停车资源；六是实行监督惩罚措施，违规停放超过三次的居民将被收回车位。
忠厚街社区对后续停车管理工作同样重视，注重长效，力图做到治管并举。依托“网格化管理”模式，建立健全社区党组织领导下的居民委员会、居民代表大会、社区环境和物业管理委员会、物业服务企业多方联动机制，引导居民合理选择自治管理或物业管理，推进社区后续管理专业化、常态化、规范化，构建“一项管理、多方受益、长期保持”的长效管理机制。
利用有限空间在小区内规划停车位
制度反哺社区，提升居民幸福感
“忠厚街社区停车的收费标准非常优惠亲民，有房有户口的常住居民一个月缴纳80元，户口不在本地的居民一个月缴纳100元，租房居住的居民一个月则需缴纳150元。”社区负责人告诉记者。与此同时，社区考虑到人口老龄化的具体实际情况，为了鼓励子女回来看望老人，还专门推出了亲情卡，极大方便了子女回家。
停车整治工作为小区带来的益处是多方面的。停车收费用于停车管理设施、发放停车管理人员工资等，形成了公益性的循环。在专业性要求不是很高的管理人员方面，社区要求停车管理公司尽量优先安排本社区下岗失业人员，然后加上兼职人员和社区志愿者作为补充。这就为下岗居民提供了岗位，大大提升了居民幸福感。智慧停车管理工作开展以来，短短几个月的时间，整个社区变得井然有序，消防通道完全畅通起来，居民下班回家半天停不下车的现象没有了，凳子、单车等乱占车位的情况不见了，门头业户的门前也空出来了，上班不会被车堵住、无法营业，整个社区的停车井井有条。
在采访中记者得知，未来忠厚街停车管理工作将继续推进，包括组建24小时值班队伍、开辟停车位增收与减少支出以及深化智能化管理等方面。
